三、綜合題(本題共2題,共38分)
5、A公司是某房地產集團下屬的一家物業經營管理公司。成立初期,該公司非常注重規范管理和調動員工的積極性,制定了一套科學完善的薪酬管理制度,公司得到了較快的發展。
隨著規模的擴大,該公司的經營業績卻不斷滑坡,客戶的投訴也日益增加,員工對工作失去了往日的熱情;部分技術、管理骨干出現了離職的情況,其他一些人員也有離職傾向。
公司經過對內部管理的深入了解和診斷,發現問題出在公司的薪酬系統上:關鍵技術骨干力量的薪酬水平較市場明顯偏低,對外缺乏競爭力;公司的薪酬結構也不盡合理,對內缺乏公平,從而導致技術骨干和部分中層管理人員流失。針對這一具體的問題,該公司就薪酬水平進行了市場調查分析,并對公司原有薪酬制度進行調整,制定了新的與企業戰略和組織架構相匹配的薪資方案。新措施激發了員工的積極性和創造性,公司又開始恢復良好的發展勢頭。
請說明該公司員工流失的原因是什么?從中能夠獲得什么啟發?(20分)
6、
2004年初,張某應聘到ABC公司,雙方簽訂了一份為期5年的協議。雙方約定了張某在服務期內不得以任何借口離開公司;如因私脫離公司,應按其本人工資收入的300%支付違約金,并賠償經濟損失8萬元。此后,ABC公司為張某辦理了人才引進等相關手續,并支付招聘服務費8000元。
2005年2月1日,張某向公司遞交辭職報告。辭職未獲得批準。此后張某一直工作至2005年7月2日,ABC公司支付其工資至7月底。2005年8月,張某向公司遞交了請假條,就一直未上班。ABC公司多次通知其上班未果,于2005年9月1日向當地勞動爭議仲裁委員會申請仲裁,要求張某支付違約金6260元,賠償損失8萬元,并返還代繳的社會保險費中張某個人應承擔的部分。
請結合相關法律法規對本案進行剖析?(18分)