新員工快速融入團隊，發(fā)揮出自己的作用，需要培訓部和公司的全體努力。根據(jù)我的時間經(jīng)驗，一般會做以下幾步，來全面激發(fā)新員工的潛能，加速其”變老“的過程。

第一步：入職關(guān)懷，引發(fā)思考
目的：感受溫暖，消除陌生感，啟發(fā)其去觀察和認識企業(yè)。
操作：入職前的問候， 第一天的入職引導，告知公司的基本信息，辦公物品的領(lǐng)取啊，公司提供的服務啊，公司的行政規(guī)定啊，都在這一個環(huán)節(jié)完成。引導新人去感受公司文化。如公司的3大文化，6大價值觀是哪些？不給出答案，讓新員工自己去查找，思考，為什么要這樣要求；啟發(fā)新人去觀察公司的特點，比如公司有哪些”行話“，有哪些民間的活動派別。布置一些任務，通過任務去接觸陌生的人，陌生的團隊；了解公司過去的故事。

第二步 文化培訓
目的：價值觀和文化的傳承
操作：公司的發(fā)展史，公司的老照片，公司的行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，公司的前景等等。更重要的是，公司對員工的價值觀要求，公司對工作態(tài)度和工作方法的要求，需要在這一環(huán)節(jié)完成。我們公司會做2周的全脫產(chǎn)培訓，其中，65%的時間用來體驗，小組活動，新老員工互動；最后的標準是：理解文化和價值觀，可以通過自己的言行，展現(xiàn)出來。讓我們聞到“熟悉的味道”。對于工作經(jīng)驗豐富的經(jīng)理人，這是個新的突破和挑戰(zhàn)。

第三步 新兵訓練
目的：掌握公司業(yè)務技能
業(yè)務技能的培訓，更多跟工作結(jié)合。所以是每周安排一次業(yè)務培訓+業(yè)務考試。新兵訓練作為一個小項目，一般會跨度2~3月。學習5~7門專業(yè)課程，并考試。根據(jù)新員工的技能程度，課程是選修的。

第四步：師傅帶徒弟
從入職前的關(guān)懷CALL，到新人從新兵訓練營出來，大約用時4~6月。師傅一直陪伴。文化的啟發(fā)和引導，帶領(lǐng)徒弟融入團隊，業(yè)務知識的輔導，都由師傅完成。

一個新人，經(jīng)過6個月的輔導，基本可以自己大步走路了~~~~~~