隨著個私經濟的快速發展，私營企業主一旦發生意外，將由誰來接管企業？當老一輩的企業掌舵人面臨健康問題時，又將由誰來接管企業？這樣的問題開始不容回避地出現，并成為決定企業能否持續穩定發展的因素。
最近我們在報紙和媒介上看到過這樣的報道：
無錫市第四公證處辦理了首起因私企法定代表人死亡而產生的繼承權公證，引起了社會各界人士的思索。11月下旬，錫山區某私營企業因生產運營急需一筆銀行貸款，但因企業法定代表人 。不久前去世，新的法定代表人又未確定，貸款遲遲辦不成。最后，公證人員建議由死者的法定繼承人辦理繼承公證，并隨后變更法定代表人。經過當事人家庭協商，死者的小兒子最終繼承了其父的股權，并憑公證書到工商部門辦理了相關變更手續。作為企業新的法定代表人，年輕的業主很快獲得銀行120萬元貸款。作為個私經濟發展到一定階段的必然產物，這一事件的啟示是深遠的。
浙江某私營企業主壯告自己的兒子，討要花在兒子身上結婚買車買房子的錢，原因兒子沒出息，想采取這樣的手段讓兒子反省，讓兒子成長，希望兒子能夠繼承自己的事業。等等報道......
仔細品位這些報道我們不難發現，現在的私營企業已經面臨了一個企業最大的問題，如何選擇和解決企業的接班人；一個企業沒有好的帶頭人恐怕不管如何去規劃企業未來發展的宏偉藍圖都是句空話！有句古話說的好，將慫慫一窩，兵慫慫一個。人才作為企業核心的財富，而掌舵人是人才中的核心。選擇一個好的員工或者部門主管容易，選擇一個好的企業領頭人恐怕就不那么容易了，員工在發生問題時可以向其他人請教，部門主管在遇到問題時可以與其他部門協調，甚至向老總請示，而企業的領頭人恐怕就沒這樣的待遇了；作為企業的決策人，他必須擁有果斷的決策魅力！
現在的很多私營企業（尤其是浙商）都普遍存在這樣的兩個現象：
一.作為第一代企業的創始人，身兼董事長和總經理雙重職務；這樣的結果最終會導致接班人嚴重的接替不上，原因很簡單，沒有給未來新接班人予以足夠的鍛煉機會；尤其是企業當面臨困難時，新人如何處理突發事情的能力，最終只能造成未來新接班人沒有足夠果斷處理事務的能力和魄力。
我的一位朋友的父親在國內擁有一家大型集團企業，年初他的父親把在加拿大工作生活的他叫回國內，在他父親的企業里掛上了集團副總的職務開始工作；但是他的父親卻怕他年齡輕做不好事情，讓他做一些無關輕重的活，他在集團里甚至連個部門經理的表決權都沒有；在和他父親交涉管理權限問題多次無果的情況下，毅然決定回加拿大工作。在送他去機場回來的路上，我和他的父親談了起來，他的父親一直跟我說的最多的是怕他做事出現錯誤，給公司造成損失；同時又告訴我說他這樣做也是為他兒子好，公司以后還不是他兒子的嗎！在聽完他父親的說話后，我只給了他一句話：你是想在你還有能力幫他改正和糾正錯誤的時候，讓他在犯點小錯誤中鍛煉；還是等無人幫他的時后，把企業交給他，讓他把錯誤徹底犯下去。我朋友的父親一路上沒吭聲，半個月后他重新把他的兒子叫了回來，徹底的讓他兒子出任集團總經理，負責經營管理的事情！
二.家里的親戚朋友在公司占據著核心部門里大部分的職務；這樣的結果最終導致的是新的接班人在接替職務后短期內無法實施有效的企業運營和管理，原因很簡單企業里囤積了大量的“開國功臣”，這些老功臣有功高蓋新主的味道；而新老總出于他們是企業的老功臣或是長輩的緣故，無法有效的去管理他們；甚至良好的企業決策在實施時也收到了阻礙甚至無法推行。
今年四月份，我應一個朋友的再三邀請；到他工作的單位出任集團副總，協助他的哪個老板和好朋友開展工作。我剛去那家企業的第一天就明顯的感覺到這個私營企業濃烈的家庭成員氣氛，部門經理一律是自己的親戚，集團副總一抓一大把。第二天我就找我的朋友和他的老板談了，我很明確的告訴他。我只是暫時給他幫忙，不會長久留下去。原因很簡單，如果我真的按正常企業管理方式去管理，那些部門經理肯定會在一個月內給我開除完；不按正常方式去管理，那我就沒有必要待下去；所以我只能采取這樣的一個態度，只能去嘗試改變他們的現狀，那段時間里全公司每天遲到的不少于十幾個人，工作都是在零食狀態下進行，而制定的相關規定根本無人執行和旅行，我去找老總探討如何解決這些問題時，老板居然對我說：我也是沒辦法啊。他們都是親戚家里人，低頭不見抬頭見的，不好辦。由他們去吧！
沒辦法，我想大家到這時肯定能猜到我最后的結果，我以失敗而告終。只好嘆了聲口氣對我的朋友說：不是我不幫你們，實在是無法幫！
其實作為一個私營企業的老板來說，他們只要遵循兩個原則：有誰有能力運營好公司，把公司繼續發展下去；不管這個人年齡多大，是不是自己家里的人，只要能經營管理好公司，完全可以把公司總經理的職務放下去。畢竟你是企業的資本擁有者，其他人都是在為企業為你服務，你沒必要擔心別人把企業怎么樣！
還有無論是在什么情況下，盡量不要把親戚朋友全部拉到公司里，確實有能力的，也要秉承公事公辦的原則。在公司里稱一定要平，做事獎懲一定要公道。你實在覺得不好跟親戚交代的，你可以私底下和你的親戚朋友再探討保留大家之間的感情。這樣你才能讓企業形成一個良好的氛圍，讓大家做事時有章可循！
能夠做到這樣兩個原則，我相信對于接班人的選擇應該不會太難，問題在于私營企業的老板如何在私營上進行公開公平化！
人力資源管理:私企為何面臨“接班人缺位”
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