在與眾多HR總監的交流的過程中，大家幾乎都會談到一個問題—如何讓員工快樂的工作？
現代社會，商業的成功依賴于很多因素，例如，差異化的產品和服務，創新，滿足客戶的需求等等。而諸多因素的實施都離不開人的執行，如何讓你的員工提高績效，他們健康的自信感和對事業目標的了解有著不可忽視的作用。
盡管高薪對于大多數員工有著很強的激勵作用，但是在一個員工感覺不快樂的環境中，想依賴高薪資、高福利來留住雇員，提高他們的工作績效是不現實的。我們要做的是如何充分的了解員工，將提高員工績效的努力放在建立員工的自信上，通過職業生涯輔導，來使員工獲得動機并具備高效率。
每個員工都會有他的優、缺點，讓員工總是去做他不善長的工作，給員工制定他認為根本不可能達到的目標，這些都可能成為讓員工泄氣的因素。管理者要做的工作是讓你的員工揚長避短，發揮他們的優勢，讓他們的潛力不斷得到發現。
員工有滿足自己愿望和職業生涯需要的責任，而讓公司中有能力、有智慧的人成為最出色的員工卻是管理者的責任。了解員工的需求和愿望，幫助他們有計劃的表達他們的意愿，可以讓你的員工更清楚的了解自身職業發展的需要，會讓他們不斷獲得高效率工作的動力。讓員工知道在你的公司他們能有進步是很重要的，他們會主動的開發自己的潛力，更加積極的投入工作，增強自己職業生涯的成就感。
只有那些感到自己的價值，并相信公司中有個人和專業成長余地的人會快樂的工作，在工作中感到快樂的員工會是高效的員工。
