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人力資源管理權運用的7種方式

來源:中人網 2008年10月27日
  同樣具有強制性的權力,但是不同的人運用起來可能結果不一樣,這就是人們所說的權術的問題。

  五種權力都可以通過權術的方式表達出來,運用出來。同樣具有強制性的權力,但是不同的人運用起來可能結果不一樣,這就是人們所說的權術的問題。通常領導者怎么樣來使用這些權力呢?

  合理化的方式

  這是一種比較常用的表達方式,用事實和數據來表達想法,想辦法讓別人覺得這是合情合理的,從而接受你的想法。

  友情的方式

  在提出一個要求和請求之前,先對對方進行正面的表揚,讓對方對你覺得有好感。盡量表現出很好的友誼,或者是謙虛的態度,這就是一種友情。考試大 例如要試圖影響自己的領導者,那么要盡量動用這種友情的方式。

  結盟

  如果想影響組織中更多的人物,與其他的部門經理或者領導在一起結盟是一個較好的方法。你的員工會認為你是在支持他們,這個時候你的影響力和領導力已經在擴大了。

  談判

  雙方坐下來,以雙贏的方式進行談判,這種方式給員工一種平等的感覺,有利于問題的解決。

  硬性指標

  這里使用的是強制性權力,就是下達命令要求員工什么時候必須完成。如果第一次沒有完成再給予提醒,這就是硬性指標。

  高層的權威

  對于員工的工作總是得到高層領導者的支持。通過這一點,來影響你的下屬,提高下屬工作的積極性,有助于工作的高效完成。

  規范的約束

  規范的約束就是用制度、規則來約束企業,使其有一個統一的、有效的制度化和體系化的標準??荚嚧笫占?。

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