[案例四](部分)
某工程，建筑面積12萬m2,計劃工期26個月，工程估算價4個億，建設單位委托工程監理單位進行施工招標和施工監理。實施過程中發生如下事件:
事件1：監理單位起草招標，建設單位提出:①投標單位必須有近5年建設面積10萬平方米的同類工程業績，②投標單位必須在本工程所在地具有同類工程業績③施工項目經理必須常駐現場，未經建設單位同意不得更換項目經理;④設置最高投標限價和最低投標限價⑤投標單位的投標保證金為1000萬元⑥聯合體中標的，由聯合體代表與建設單位簽訂合同。
[問題]
1.指出1中建設單位要求的不妥之處，說明理由。
郭煒老師，高頻考點班第3講第1分鐘時，重點介紹招標人不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標人或者投標人的情形。
郭煒老師，教材精講班第4講、第2講，分別重點介紹了最高投標限價，投標保證金，以及聯合體投標的相關內容。
參考答案：②投標單位必須在本工程所在地具有同類工程業績不妥。理由：招標人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人，不得對潛在投標人實行歧視待遇。
④設置最高投標限價和最低投標限價不妥。理由：招標人不得規定最低投標限價。
⑤投標單位的投標保證金為1000萬元不妥。理由：招標人在招標文件中要求投標人提交投標保證金的，投標保證金不得超過招標項目估算價的 2% 。
⑥聯合體中標的，由聯合體代表與建設單位簽訂合同不妥。理由：聯合體中標的，聯合體各方應當共同與招標人簽訂合同，就中標項目向招標人承擔連帶責任。
2.針對2一句《建設工程監理規范》，項目監理機構對施工組織設計還應審查哪些內容?
參考答案：項目監理機構對施工組織設計審查內容：
郭煒老師，高頻考點班第4講質量和安全管理的監理工作第2分鐘時，重點介紹施工組織設計審查的內容。
(1)編審程序應符合相關規定;
(2)施工組織設計的基本內容是否完整，應包括編制依據、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現場平面布置及主要施工管理計劃等;
(3) 工程進度、質量、安全、環境保護、造價等方面應符合施工合同要求;
(4) 資金、勞動力、材料、設備等資源供應計劃應滿足工程施工需要，施工方法及技術措施應可行與可靠;
(5)施工總平面布置應科學合理。
3.針對3之處項目監理機構的不妥之處，寫出正確做法?
4.指出4中不妥之處，寫出正確做法。
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