【案例六】建設工程監(jiān)理控制目標的方法和措施應重點圍繞投資控制、進度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務展開。某監(jiān)理公司為了使監(jiān)理工作能夠順利開展，總監(jiān)理工程師對建設工程分階段，并圍繞投資、進度、質(zhì)量制訂了具體措施。其措施如下：

　　推行優(yōu)化設計;合理確定合同價;審核施工方案;落實投資控制的責任;對計劃費用與實際費用的分析比較;正確處理索賠事宜;建立多級網(wǎng)絡計劃體系;嚴格事前質(zhì)量檢查監(jiān)督;不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;確保資金及時供應。

　　【問題】

　　1.判別以上措施屬于投資控制、進度控制還是質(zhì)量控制的措施。

　　2.判別以上措施是經(jīng)濟措施、組織措施、技術(shù)措施還是合同措施。

　　答案：1.投資控制的措施有：合理確定合同價;推行優(yōu)化設計;落實投資控制的責任;對計劃費用與實際費用的分析比較;正確處理索賠事宜。

　　進度控制的措施有：建立多級網(wǎng)絡計劃體系;確保資金及時供應。

　　質(zhì)量控制的措施有：嚴格事前質(zhì)量檢查監(jiān)督;不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;審核施工方案。

　　2.經(jīng)濟措施：對計劃費用與實際費用的分析比較;不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;確保資金及時供應。

　　組織措施：落實投資控制的責任。

　　技術(shù)措施：推行優(yōu)化設計;合理確定合同價;審核施工方案;建立多級網(wǎng)絡計劃體系;嚴格事前質(zhì)量檢查監(jiān)督。

　　合同措施：正確處理索賠事宜。