案例一：

　　通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進度計劃已不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標，就必須對原有進度計劃調(diào)整，以形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據(jù)。

　　問題

　　1.施工進度計劃調(diào)整的具體方法有哪兩種?

　　答案：一是通過縮短某些工作的持續(xù)時間來縮短工期;二是通過改變某些工作間的邏輯關系來縮短工期(2分)。

　　2.通過縮短網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期的具體措施有哪幾種?具體做法是什么?

　　答案：具體措施包括以下幾項。

　　(1)組織措施。組織措施分以下幾種：①增加工作面，組織更多的施工隊伍(1分);②增加每天的施工時間(如采用三班制等)(1分);③增加勞動力和機械的數(shù)量(1分)。

　　(2)技術措施。技術措施分為以下幾種：①改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間(1分);②采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量(如將現(xiàn)澆框架方案改為預制裝配方案)(1分);③采用更先進的施工機械(1分)。

　　(3)經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施分為以下幾種：①實行包干獎勵(1分);②提高獎金數(shù)額(1分);③對所采用的技術措施給予相應的經(jīng)濟補償(1分)。

　　(4)其他配套措施。具體內(nèi)容包括：①改善外部配件條件(1分);②改善勞動條件(1分);③實施強有力的調(diào)度等(1分)。