【案例一】

　　背景：

　　某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，合同工期9個月，合同價840萬元，各項(xiàng)工作均按最早時間安排且勻速施工，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖5—1所示(時間單位：月)，施工單位的報價單(部分)見表5—1施工合同中約定：預(yù)付款按合同價的20%支付，工程款付至合同價的50%時開始扣回預(yù)付款，3個月內(nèi)平均扣回;質(zhì)量保修金為合同價的5%，從第1個月開始，按月應(yīng)付款的10%扣留，扣足為止。

　　工程于2010年4月1日開工。施工過程中發(fā)生了如下事件：

　　事件1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于7月份對工程現(xiàn)場進(jìn)行安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全施工狀況進(jìn)行自查，對存在的問題進(jìn)行整改。施工單位進(jìn)行了自查整改，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了整改報告，同時要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進(jìn)行整改所發(fā)生的2.8萬元費(fèi)用。

　　事件2：現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)多條裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析，認(rèn)定是商品混凝土質(zhì)量問題。對此，施工單位認(rèn)為混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，建設(shè)單位負(fù)有推薦不當(dāng)?shù)呢?zé)任，應(yīng)分擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

　　事件3：K工作施工中，施工單位按設(shè)計文件建議的施工工藝難以施工，故向建設(shè)單位書面提出了工程變更的請求。

　　問題：

　　1.批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃中有幾條關(guān)鍵線路?列出這些關(guān)鍵線路。

　　2.開工后前3個月施工單位每月應(yīng)獲得的工程款為多少?

　　3.工程預(yù)付款為多少?預(yù)付款從何時開始扣回?開工后前3個月總監(jiān)理工程師每月應(yīng)簽證的工程款為多少?

　　4.分別分析事件1和事件2中施工單位提出的要求是否合理?說明理由。

　　5.事件3中，施工單位提出工程變更的程序是否妥當(dāng)?說明理由。

　　答案：1.4條。

　　關(guān)鍵線路：A→D→H→K(或：①→②→⑤→⑧→⑩);

　　A→D→H→J(或：①→②→⑤→⑧→⑨→⑩);

　　A→D→I→K(或：①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩);

　　A→D→I→J(或：①→②→⑤→⑧→⑦→⑧→⑨→⑩)。

　　2.開工后前3個月施工單位每月應(yīng)獲得的工程款為：

　　第1個月：30+54×1/2=57(萬元)

　　第2個月：54×1/2+30×1/3+84×1/3=65(萬元)

　　第3個月：30×1/3+84×1/3+300+21=359(萬元)

　　3.預(yù)付款為：840× 20%=168(萬元)

　　前3個月施工單位累計應(yīng)獲得的工程款：

　　57+65+359=481(萬元)>840×50%=420(萬元)

　　因此，預(yù)付款應(yīng)從第3個月開始扣回。

　　開工后前3個月總監(jiān)理工程師簽證的工程款為：

　　第1個月：57-57×10%=51.3(萬元)

　　第2個月：65-65×10%=58.5(萬元)

　　前2個月扣留保修金：(57+65)× 10%=12.2(萬元)

　　應(yīng)扣保修金總額：840×5%=42.0(萬元)

　　由于359×10%=35.9(萬元)>42.0-12.2=29.8(萬元)

　　第3個月應(yīng)簽證的工程款：359-(42.0-12.2)-168/3=273.2(萬元)

　　4.(1)事件1中，施工單位提出的要求不合理。因?yàn)榘踩┕ぷ詸z費(fèi)用屬于建筑安裝工程費(fèi)中的措施費(fèi)，該費(fèi)用已包含在合同價中。

　　(2)事件2中，施工單位提出的要求不合理。因?yàn)樯唐坊炷凉┴泦挝慌c建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。

　　5.事件3不妥。提出工程變更應(yīng)先報項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。