案例一：

　　「背景」

　　某大型劇院的工程項目，已具備開工條件，開工前質(zhì)量控制的流程是：開工準備→提交工程開工報審表→審查開工條件→批準開工申請。在該工程全部工程完成后，應進行竣工驗收，其工作流程為：竣工驗收文件資料準備→申請工程竣工驗收→審核竣工驗收申請→簽署工程竣工驗收申請→組織工程驗收。

　　「問題」

　　1.開工前的各項流程由哪個單位進行?

　　2.竣工驗收階段的各流程由哪個單位完成?

　　3.工程開工報審表應附有哪些材料?

　　「考點」

　　施工準備、竣工驗收階段對工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制

　　「案例分析」

　　1.判斷工程流程由誰完成的問題，應考慮各單位的責任和義務是什么來解答.

　　2.開工報審表所附材料應該是施工準備階段施工單位對組織設(shè)計，施工人員的安排，施工設(shè)備的準備，施工材料的準備等事宜的安排

　　「參考答案」

　　1.開工前的各項流程的實施者：(1)開工準備由承包單位進行;(2)提交工程開工報審表由承包單位進行;(3)審查開工條件由監(jiān)理單位完成;(4)批準開工申請由監(jiān)理單位完成。

　　2.竣工階段各流程的完成者是：(1)竣工驗收文件資料準備由承包單位完成;(2)申請工程竣工驗收由承包單位完成;(3)審核竣工驗收申請由監(jiān)理單位完成;(4)簽署工程竣工驗收申請由監(jiān)理單位完成;(5)組織工程竣工驗收由建設(shè)單位完成。

　　3.開工報審表應附有的材料是：(1)施工組織設(shè)計;(2)施工人員到場情況;(3)施工設(shè)備到場情況;(4)材料到場情況;(5)分包單位資質(zhì)材料。