案例一：

　　某監理公司是本市實力最雄厚的監理企業，承攬并完成了很多大中型工程項目的監理任務，積累了豐富的經驗，建立了一定的業務關系。某業主投資建設一棟28層綜合辦公大樓，由于本市僅有此一家監理公司具備本項目的施工監理資質，且該監理公司曾承攬過類似工程的監理任務，所以，業主就指定該監理公司實施委托監理工作并簽訂了書面合同。合同的有關條款約定，由監理人負責工程建設的所有外部關系的協調(因監理公司已建立了一定的業務關系)，業主不派工地常駐代表，全權委托總監理工程師處理一切事務，在監理過程中，監理員告訴承包人有關設計方面的申明的秘密，其目的是為了更好地實施施工;在施工過程中業主和承包人發生爭議，總監理工程師以業主的身份，與承包人進行協商。

　　問題：

　　指出背景材料中的不妥之處，并說明理由。

　　答案：

　　背景材料中的不妥之處有：

　　(1)指定監理公司不妥。應以招標方式進行確定。

　　(2)監理人負責外部關系協調不妥。應該是委托人負責。

　　(3)業主不派工地常駐代表不妥。應該派工地常駐代表。

　　(4)監理員告訴有關設計方面的秘密不妥。應該是監理人不得泄露設計單位申明的秘密。

　　(5)總監理工程師以業主的身份參與調解不妥。應該是總監理工程師應以獨立的身份進行調解。