案例一：

　　某建設(shè)單位投資擬建設(shè)一工業(yè)項目。項目立項被批準(zhǔn)后，業(yè)主委托一家監(jiān)理公司對工程的實施階段進(jìn)行監(jiān)理。在擬訂設(shè)計方案競賽、設(shè)計招標(biāo)和設(shè)計過程各階段的監(jiān)理任務(wù)時，業(yè)主提出了初步的委托意見，其部分內(nèi)容如下：

　　(1)編制設(shè)計方案競賽文件;

　　(2)發(fā)布設(shè)計競賽公告;

　　(3)對參加競賽的單位進(jìn)行資格審查;

　　(4)組織對參賽設(shè)計方案的評審;

　　(5)決定工程設(shè)計方案;

　　(6)編制設(shè)計招標(biāo)文件;

　　(7)對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查;

　　(8)協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計單位;

　　(9)簽訂工程設(shè)計合同;

　　(10)工程設(shè)計合同實施過程中的管理;

　　[問題] 上述10項內(nèi)容有幾項不妥?對上述內(nèi)容應(yīng)提出哪些修改建議?

　　[參考答案]

　　1.第5條不妥。因“決定工程設(shè)計方案”關(guān)系到項目的功能、投資和最終效益，對工程項目影響重大，故設(shè)計方案的最終確定應(yīng)由業(yè)主決定。但監(jiān)理工程師可以 通過組織專家進(jìn)行綜合評審，提出推薦意見，供業(yè)主決策。因此，監(jiān)理單位在與業(yè)主進(jìn)行合同委托內(nèi)容磋商時，應(yīng)向業(yè)主講明此事關(guān)系投資方切身利益、對項目有重 大影響的內(nèi)容，必須由業(yè)主決策。

　　2.第9條不妥。工程設(shè)計合同應(yīng)由業(yè)主與設(shè)計單位簽訂。業(yè)主作為設(shè)計合同當(dāng)事人一方，承擔(dān)合同中相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利，監(jiān)理工程師無法代替。監(jiān)理工程師可以通過設(shè)計招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主擇優(yōu)選擇設(shè)計單位，提出推薦意見協(xié)助業(yè)主起草設(shè)計委托合同，但不能替代業(yè)主簽訂設(shè)計合同。