標準答案一：
　　1．（1）直線制組織形式（0.5分）；
　　（2）優點：機構簡單（0.5分）、權力集中（或命令統一）（0.5分）、職責分明（0.5分）、決策迅速（0.5分）、隸屬關系明確（0.5分）。
　　2．（1）矩陣制組織形式（1分）。
　　（2）該組織結構示意圖如下（5分）；（2）缺點：縱橫向協調工作量大（0.5分），容易產生矛盾指令（0.5分），處理不當會發生扯皮現象（0.5分）。

　　3.（1）安排總監理工程師代表調配相應的監理人員不妥（1分），應由總監理工程師負責調配（0.5分）。
　　（2）安排總監理工程師代表主持修改項目監理規劃不妥（0.5分），應由總監理工程師主持修改（0.5分）。
　　(3)安排總監理工程師代表審批項目監理實施細則不妥（0.5分），，應由總監理工程師審批（0.5分）。　
　　(4)安排質量控制部簽發一標段工程的質量評估報告不妥（0.5分），應由總監理工程師（0.5分）和監理企業技術負責人（0.5分）簽發。
　　(5)指定專人主持整理項目的監理文件檔案資料不妥（0.5分），應由總監理工程師主持（0.5分）。
　　4．直接移交城建檔案管理機構保存不妥（0.5分）。正確歸檔程序為：項目監理機構向監理單位移交歸檔（1分），監理單位向建設單位移交歸檔（1分），建設單位向城建檔案管理機構移交歸檔（1分）。
　　標準答案二：
　　1．處理程序：
　　（1）總監理工程師組織專業監理工程師審查總承包單位提交的設計變更要求（1分）。
　　（2）若審查后同意總承包單位的設計變更申請，按下列程序進行：
　　①項目監理機構將審查意見提交給建設單位（0.5分）；
　　②項目監理機構取得設計變更文件后，結合實際情況對變更費用和工期進行評估（0.5分）；
　　③總監理工程師就評估情況與建設單位和總承包單位協商（0.5分）；
　　④總監理工程師簽發工程變更單（0.5分）。
　　（3）若審查后不同意總承包單位的設計變更申請，應要求施工單位按原設計圖紙施工（1分）。
　　2．方案需經總承包單位技術負責人（1分）、總監理工程師（1分）簽字后方可實施。
　　3．不妥（0.5分）。
　　理由：承包單位起重吊裝專項方案沒有報審（0.5分），現場沒有專職安全生產管理人員（0.5分），依據《建設工程安全生產管理條例》（0.5分），總監理工程師應下達《工程暫停令》（0.5分），并及時報告建設單位（0.5分）。
　　4．可以（1分）。
　　理由：緊急情況下（1分），總監理工程師可以口頭下達暫停施工指令（1分），但在規定的時間內應書面確認（1分）。
　　5．四方責任及理由：
　　（1）建設單位沒有責任（0.5分）。
　　理由：因質量事故是由于分包單位違章作業造成的（1分）。
　　（2）監理單位沒有責任（0.5分）。
　　理由：因質量事故是由于分包單位違章作業造成的（1分），且監理單位已按規定履行了職責（1分）。
　　（3）總承包單位承擔連帶責任（0.5分）。
　　理由：工程分包不能解除總承包單位的任何質量責任和義務（0.5分），總承包單位沒有對分包單位的施工實施有效的監督管理（0.5分）。
　　（4）分包單位應承擔責任（0.5分）。
　　理由：因質量事故是由于其違章作業直接造成的（1分）。