監理工作

施工準備階段

在設計交底前，總監理工程師應組織監理人員熟悉設計文件，并對圖樣中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議
項目監理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會，總監理工程師應對設計技術交底會議紀要進行簽認
工程項目開工前，總監理工程師應組織專業監理工程師審查承包單位報送的施工組織設計(方案)報審表，提出審查意見，并經總監理工程師審核、簽認后報建設單位
工程項目開工前，總監理工程師應審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以確認。對質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系應審核以下內容：
(1)質量管理、技術管理和質量保證的組織機構
(2)質量管理、技術管理制度
(3)專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證
分包工程開工前，專業監理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料，符合有關規定后，由總監理工程師予以簽認
對分包單位資格應審核以下內容：
(1)分包單位的營業執照、企業資質等級證書、特殊行業施工許可證、國外(境外)企業在國內承包工程許可證
(2)分包單位的業績
(3)擬分包工程的內容和范圍
(4)專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證
專業監理工程師應按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業監理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認：
(1)檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書
(2)復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果
專業監理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備以下開工條件時，由總監理工程師簽發，并報建設單位：
(1)施工許可證已獲政府主管部門批準
(2)征地拆遷工作能滿足工程進度的需要
(3)施工組織設計已獲總監理工程師批準
(4)承包單位現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實

施工準備階段

(5)進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求
工程項目開工前，監理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議應包括以下主要內容：
(1)建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工
(2)建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權
(3)建設單位介紹工程開工準備情況
(4)承包單位介紹施工準備情況
(5)建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求
(6)總監理工程師介紹監理規劃的主要內容
(7)研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題
第一次工地會議紀要應由項目監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽

工地例會

在施工過程中，總監理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽
工地例會應包括以下主要內容：
(1)檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因
(2)檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施
(3)檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施
(4)檢查工程量核定及工程款支付情況
(5)解決需要協調的有關事項
(6)其他有關事宜
總監理工程師或專業監理工程師應根據需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題