21．本題考核的知識點為組織設(shè)計原則。專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則在分工中特別要注意：①盡可能按照專業(yè)化的要求來設(shè)置組織機構(gòu)；②工作上要有嚴密分工，每個人所承擔(dān)的工作，應(yīng)力求達到較熟悉的程度；③分工的經(jīng)濟效益。
22．本題考核的知識點為平行承發(fā)包模式的缺點。平行承發(fā)包模式的缺點有：①合同數(shù)量多，會造成合同管理困難；②投資控制難度大。
23．本題考核的知識點為施工總分包模式的缺點。施工總分包模式的缺點有：①建設(shè)周期較長；②總包報價可能較高。
24．本題考核的知識點為建設(shè)工程監(jiān)理實施程序。監(jiān)理任務(wù)確定并簽訂委托監(jiān)理合同后，工程監(jiān)理單位首先要做的工作是組建項目監(jiān)理機構(gòu)。
25．本題考核的知識點為工程監(jiān)理單位應(yīng)遵守的基本原則。工程監(jiān)理單位應(yīng)遵守的基本原則包括公正、獨立、自主的原則，權(quán)責(zé)一致的原則，總監(jiān)理工程師負責(zé)制的原則，嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則，綜合效益的原則。
26．本題考核的知識點為職能制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點。職能制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔(dān)。
27．本題考核的知識點為項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)包括：①在目標分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機構(gòu)；②明確規(guī)定每個部門的目標、職責(zé)和權(quán)限；③事先約定各個部門在工作中的相互關(guān)系；④建立信息溝通制度；⑤及時消除工作中的矛盾或沖突。
28．本題考核的知識點為監(jiān)理規(guī)劃的審核。監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需進行審核并經(jīng)批準。監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門是內(nèi)部審核單位，其負責(zé)人應(yīng)當簽認。監(jiān)理規(guī)劃是否要經(jīng)過業(yè)主的認可，由委托監(jiān)理合同或雙方協(xié)商確定。
29．本題考核的知識點為監(jiān)理規(guī)劃的作用。監(jiān)理規(guī)劃的作用包括：指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作；監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)；監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)；監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。
30．本題考核的知識點為監(jiān)理工作方法及措施。監(jiān)理工程師質(zhì)量控制措施中組織平行檢驗屬于技術(shù)措施。
