61．本題考核的知識點為建設工程風險的分解途徑。根據建設工程的特點，建設工程風險的分解可以按目標維、時間維、結構維、因素維等途徑進行。
62．本題考核的知識點為適于采用風險自留對策的條件。計劃性風險自留至少要符合以下條件之一才應予以考慮：①別無選擇；②期望損失不嚴重；③損失可準確預測；④企業有短期內承受最大潛在損失的能力；⑤投資機會很好(或機會成本很大)；⑥內部服務優良。
63．本題考核的知識點為組織構成的因素。組織構成一般是上小下大的形式，由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四大因素組成。各因素是密切相關、相互制約的。
64．本題考核的知識點為建設工程組織管理基本模式。平行承發包模式的缺點是投資控制難度大；項目總承包模式的優點是有利于投資控制；平行承發包模式的優點是有利于業主選擇承建單位。
65．本題考核的知識點為項目監理機構的組織結構設計工作內容。A選項屬于建立監理機構的步驟，C選項應該是劃分項目監理機構部門。其他選項都是項目監理機構的組織結構設計工作內容。
66．本題考核的知識點為施工階段協調工作的主要內容。施工階段協調工作的主要內容有：①與承包商項目經理關系的協調；②進度問題的協調；③質量問題的協調；④對承包商違約行為的處理；⑤合同爭議的協調；⑥對分包單位的管理；⑦處理好人際關系。
67．本題考核的知識點為實施建設工程監理和編制監理規劃共同的依據。實施建設工程監理和編制監理規劃共同的依據有：工程建設方面的法律、法規；政府批準的工程建設文件；建設工程監理合同；其他建設工程合同、監理大綱。
68．本題考核的知識點為監理規劃的重點審核內容。審核監理規劃時，重點審核的內容包括：監理工作制度是否健全完善；監理工作內容是否已包括監理合同委托的全部工作任務。
69．本題考核的知識點為工程咨詢公司為業主提供的服務。工程建設全過程服務的內容包括可行性研究(投資機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究)、工程設計(概念設計、基本設計、詳細設計)、工程招標(編制招標文件、評標、合同談判)、材料設備采購、施工管理(監理)、生產準備、調試驗收、后評價等一系列工作。
70．本題考核的知識點為Partnering模式。Partnering協議的參與者未必一次性全部到位；Partnering協議沒有確定的起草方；必須經過參與各方的充分討論后確定協議內容，經參與各方一致同意后共同簽署。
