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2014年監(jiān)理工程師理論與法規(guī)真題答案及解析

來源:233網(wǎng)校 2014年5月30日
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61.【解析】本題涉及的考點(diǎn)是施工單位的安全責(zé)任。施工單位的安全責(zé)任包括:(1)施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé);(2)總承包單位和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任;(3)施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員;(4)施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職;(5)對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案,并附具安全驗(yàn)算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施,由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

62.【解析】本題涉及的考點(diǎn)是事故調(diào)查報(bào)告。事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容:(1)事故發(fā)生單位概況;(2)事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況;(3)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失;(4)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì);(5)事故責(zé)任的認(rèn)定及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議;(6)事故防范和整改措施。

63.【解析】本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)方案需要明確的內(nèi)容。建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)方案的內(nèi)容包括:劃分監(jiān)理標(biāo)段、選擇招標(biāo)方式、選定合同類型及計(jì)價(jià)方式、確定投標(biāo)人資格條件、安排招標(biāo)工作進(jìn)度等。

64.【解析】本題涉及的考點(diǎn)是注冊(cè)監(jiān)理工程師的變更注冊(cè)需提交的材料。注冊(cè)監(jiān)理工程師變更注冊(cè)需要提交下列材料:(1)申請(qǐng)人變更注冊(cè)申請(qǐng)表;(2)申請(qǐng)人與新聘用單位簽訂的聘用勞動(dòng)合同復(fù)印件;(3)申請(qǐng)人的工作調(diào)動(dòng)證明(與原聘用單位解除聘用勞動(dòng)合同或者聘用勞動(dòng)合同到期的證明文件、退休人員的退休證明)。

65。【解析】本題涉及的考點(diǎn)是注冊(cè)監(jiān)理工程師的權(quán)利。注冊(cè)監(jiān)理工程師享有下列權(quán)利:(1)使用注冊(cè)監(jiān)理工程師稱謂;(2)在規(guī)定范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動(dòng);(3)依據(jù)本人能力從事相應(yīng)的執(zhí)業(yè)活動(dòng);(4)保管和使用本人的注冊(cè)證書和執(zhí)業(yè)印章;(5)對(duì)本人執(zhí)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行解釋和辯護(hù);(6)接受繼續(xù)教育;(7)獲得相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬;(8)對(duì)侵犯本人權(quán)利的行為進(jìn)行申訴。

66.【解析】本題涉及的考點(diǎn)是采用定量綜合評(píng)估法進(jìn)行建設(shè)工程監(jiān)理評(píng)標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)。定量綜合評(píng)估法是目前我國(guó)各地廣泛采用的評(píng)標(biāo)方法,其特點(diǎn)是量化所有評(píng)標(biāo)指標(biāo),由評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家分別打分,減少了評(píng)標(biāo)過程中的相互干擾,增強(qiáng)了評(píng)標(biāo)的科學(xué)性和公正性。

67.【解析】本題涉及的考點(diǎn)是工程監(jiān)理單位編制投標(biāo)文件的原則。工程監(jiān)理單位編制投標(biāo)文件的原則包括:(1)建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件編制的前提是要按招標(biāo)文件要求的條款和內(nèi)容格式編制;(2)認(rèn)真研究招標(biāo)文件,深入領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件意圖;(3)應(yīng)盡可能將投標(biāo)人的想法、建議及自身實(shí)力敘述詳細(xì),做到內(nèi)容深入而全面。

68.【解析】本題涉及的考點(diǎn)是《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》關(guān)于協(xié)議書的規(guī)定。《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》規(guī)定,協(xié)議書不僅明確了委托人和監(jiān)理人,而且明確了雙方約定的委托建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)的工程概況(工程名稱、工程地點(diǎn)、工程規(guī)模、工程概算投資額或建筑安裝工程費(fèi));總監(jiān)理工程師(姓名、身份證號(hào)、注冊(cè)號(hào));簽約酬金(監(jiān)理酬金、相關(guān)服務(wù)酬金);服務(wù)期限(監(jiān)理期限、相關(guān)服務(wù)期限);雙方對(duì)履行合同的承諾及合同訂立的時(shí)間、地點(diǎn)、份數(shù)等。

69.【解析】本題涉及的考點(diǎn)是監(jiān)理人需要完成的基本工作。監(jiān)理人需要完成的基本工作如下:(1)收到工程設(shè)計(jì)文件后編制監(jiān)理規(guī)劃,并在第一次工地會(huì)議7天前報(bào)委托人,根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要,編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(2)熟悉工程設(shè)計(jì)文件,并參加由委托人主持的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議;(3)參加由委托人主持的第一次工地會(huì)議,主持監(jiān)理例會(huì)并根據(jù)工程需要主持或參加專題會(huì)議;(4)審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì),重點(diǎn)審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性;(5)檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格;(6)檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況;(7)審查施工承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃,核查施工承包人對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整;(8)檢查施工承包人的試驗(yàn)室;(9)審核施工分包人資質(zhì)條件;(10)查驗(yàn)施工承包人的施工測(cè)量放線成果;(11)審查工程開工條件,對(duì)條件具備的簽發(fā)開工令;(12)審查施工承包人報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料,抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量;(13)審核施工承包人提交的工程款支付申請(qǐng),簽發(fā)或出具工程款支付證書,并報(bào)委托人審核、批準(zhǔn);(14)在巡視、旁站和平行檢驗(yàn)過程中,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的,要求施工承包人整改并報(bào)委托人;(15)經(jīng)委托人同意,簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令;(16)審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);(17)驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程;(18)審查施工承包人提交的工程變更申請(qǐng),協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度調(diào)整、費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng)議等事項(xiàng);(19)審查施工承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng),編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告;(20)參加工程竣工驗(yàn)收,簽署竣工驗(yàn)收意見;(21)審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)并報(bào)委托人;(22)編制、整理建設(shè)工程監(jiān)理歸檔文件并報(bào)委托人。

70.【解析】本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程采用設(shè)計(jì)一施工總承包模式的特點(diǎn)。采用建設(shè)工程總承包模式,建設(shè)單位的合同關(guān)系簡(jiǎn)單,組織協(xié)調(diào)工作量小。由于工程設(shè)計(jì)與施工由一個(gè)承包單位統(tǒng)籌安排,一般能做到工程設(shè)計(jì)與施工的相互搭接,有利于控制工程進(jìn)度,可縮短建設(shè)周期。通過統(tǒng)籌考慮工程設(shè)計(jì)與施工,可以從價(jià)值工程或全壽命期費(fèi)用角度取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果,有利于工程造價(jià)控制。但該模式的缺點(diǎn)是:合同條款不易準(zhǔn)確確定,容易造成合同爭(zhēng)議。合同數(shù)量雖少,但合同管理難度一般較大,造成招標(biāo)發(fā)包工作難度大;由于承包范圍大,介入工程項(xiàng)目時(shí)問早,工程信息未知數(shù)多,總承包單位要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn);由于有工程總承包能力的單位數(shù)量相對(duì)較少,建設(shè)單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍小;工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求不易做到全面、具體、準(zhǔn)確,“他人控制”機(jī)制薄弱,使工程質(zhì)量控制難度加大。

2014年監(jiān)理工程師《基本理論與相關(guān)法規(guī)》真題(完整版)

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