62．【解析】本題涉及的考點是事故調查報告。事故調查報告應當包括下列內容：(1)事故發生單位概況；(2)事故發生經過和事故救援情況；(3)事故造成的人員傷亡和直接經濟損失；(4)事故發生的原因和事故性質；(5)事故責任的認定及對事故責任者的處理建議；(6)事故防范和整改措施。
63．【解析】本題涉及的考點是建設工程監理招標方案需要明確的內容。建設工程監理招標方案的內容包括：劃分監理標段、選擇招標方式、選定合同類型及計價方式、確定投標人資格條件、安排招標工作進度等。
64．【解析】本題涉及的考點是注冊監理工程師的變更注冊需提交的材料。注冊監理工程師變更注冊需要提交下列材料：(1)申請人變更注冊申請表；(2)申請人與新聘用單位簽訂的聘用勞動合同復印件；(3)申請人的工作調動證明(與原聘用單位解除聘用勞動合同或者聘用勞動合同到期的證明文件、退休人員的退休證明)。
65。【解析】本題涉及的考點是注冊監理工程師的權利。注冊監理工程師享有下列權利：(1)使用注冊監理工程師稱謂；(2)在規定范圍內從事執業活動；(3)依據本人能力從事相應的執業活動；(4)保管和使用本人的注冊證書和執業印章；(5)對本人執業活動進行解釋和辯護；(6)接受繼續教育；(7)獲得相應的勞動報酬；(8)對侵犯本人權利的行為進行申訴。
66．【解析】本題涉及的考點是采用定量綜合評估法進行建設工程監理評標的優點。定量綜合評估法是目前我國各地廣泛采用的評標方法，其特點是量化所有評標指標，由評標委員會專家分別打分，減少了評標過程中的相互干擾，增強了評標的科學性和公正性。
67．【解析】本題涉及的考點是工程監理單位編制投標文件的原則。工程監理單位編制投標文件的原則包括：(1)建設工程監理投標文件編制的前提是要按招標文件要求的條款和內容格式編制；(2)認真研究招標文件，深入領會招標文件意圖；(3)應盡可能將投標人的想法、建議及自身實力敘述詳細，做到內容深入而全面。
68．【解析】本題涉及的考點是《建設工程監理合同(示范文本)》關于協議書的規定。《建設工程監理合同(示范文本)》規定，協議書不僅明確了委托人和監理人，而且明確了雙方約定的委托建設工程監理與相關服務的工程概況(工程名稱、工程地點、工程規模、工程概算投資額或建筑安裝工程費)；總監理工程師(姓名、身份證號、注冊號)；簽約酬金(監理酬金、相關服務酬金)；服務期限(監理期限、相關服務期限)；雙方對履行合同的承諾及合同訂立的時間、地點、份數等。
69．【解析】本題涉及的考點是監理人需要完成的基本工作。監理人需要完成的基本工作如下：(1)收到工程設計文件后編制監理規劃，并在第一次工地會議7天前報委托人，根據有關規定和監理工作需要，編制監理實施細則；(2)熟悉工程設計文件，并參加由委托人主持的圖紙會審和設計交底會議；(3)參加由委托人主持的第一次工地會議，主持監理例會并根據工程需要主持或參加專題會議；(4)審查施工承包人提交的施工組織設計，重點審查其中的質量安全技術措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性；(5)檢查施工承包人工程質量、安全生產管理制度及組織機構和人員資格；(6)檢查施工承包人專職安全生產管理人員的配備情況；(7)審查施工承包人提交的施工進度計劃，核查施工承包人對施工進度計劃的調整；(8)檢查施工承包人的試驗室；(9)審核施工分包人資質條件；(10)查驗施工承包人的施工測量放線成果；(11)審查工程開工條件，對條件具備的簽發開工令；(12)審查施工承包人報送的工程材料、構配件、設備的質量證明資料，抽檢進場的工程材料、構配件的質量；(13)審核施工承包人提交的工程款支付申請，簽發或出具工程款支付證書，并報委托人審核、批準；(14)在巡視、旁站和平行檢驗過程中，發現工程質量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報委托人；(15)經委托人同意，簽發工程暫停令和復工令；(16)審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術、新設備的論證材料及相關驗收標準；(17)驗收隱蔽工程、分部分項工程；(18)審查施工承包人提交的工程變更申請，協調處理施工進度調整、費用索賠、合同爭議等事項；(19)審查施工承包人提交的竣工驗收申請，編寫工程質量評估報告；(20)參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見；(21)審查施工承包人提交的竣工結算申請并報委托人；(22)編制、整理建設工程監理歸檔文件并報委托人。
70．【解析】本題涉及的考點是建設工程采用設計一施工總承包模式的特點。采用建設工程總承包模式，建設單位的合同關系簡單，組織協調工作量小。由于工程設計與施工由一個承包單位統籌安排，一般能做到工程設計與施工的相互搭接，有利于控制工程進度，可縮短建設周期。通過統籌考慮工程設計與施工，可以從價值工程或全壽命期費用角度取得明顯的經濟效果，有利于工程造價控制。但該模式的缺點是：合同條款不易準確確定，容易造成合同爭議。合同數量雖少，但合同管理難度一般較大，造成招標發包工作難度大；由于承包范圍大，介入工程項目時問早，工程信息未知數多，總承包單位要承擔較大風險；由于有工程總承包能力的單位數量相對較少，建設單位擇優選擇工程總承包單位的范圍小；工程質量標準和功能要求不易做到全面、具體、準確，“他人控制”機制薄弱，使工程質量控制難度加大。
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