三、案例分析題 
81 ．答案： D 
解析：高成就需要的人通常只關心自己的業績，并不關心如何影響其他人使其干出的業績。選項 D 符合題意，其他選項不合題意。見第 1 章第 14 頁。 
82 ．答案： CD 
解析：高成就需要的人的特點是：選擇適當的風險；有較強的責任感；喜歡能得到及時的反饋。故選項 CD 符合題意，其他選項不合題意。見第 1 章第 14 頁。 
83 ．答案： C 
解析：親和需要高的人希望被別人接受和喜歡，易被別人影響，往往在組織中充當被管理者的角色，故 C 選項符合題意，其他選項不合題意。見第 1 章第 14 頁。 
84 ．答案： D 
解析：行為型決策者可以和他人進行很好的合作，傾向于避免沖突，根據案例可知，小李的決策風格屬于行為型，故選項 D 符合題意，其他選項不合題意。見第 2 章第 40 頁。 
85 ．答案： BC 
解析：行為型決策者具有較低的模糊耐受性，傾向于對社會和人的關注。且不喜歡困難的決策。故 BC 選項符合題意，其他選項不合題意。見第 2 章第 40 頁。 
86 ．答案： B 
解析：創業初 H 公司管理機構和人員實行高度的專業化分工，且各自履行一定的職能，符合職能制的特點。故選項 B 符合題意，其他選項不合題意。見第 3 章第 47 頁。 
87 ．答案： BCI) 
解析：職能制的組織形式在簡單／靜態環境中效果較好，適用于中小型、品種單一的企業，且具有管理權力高度集中，便于公司層對整個企業實施嚴格的控制的優點。選項 BCI) 符合題意，其他選項不合題意。見第 3 章第 47 頁。 
88 ．答案： ABC 
解析：事業部制適用于產品種類多、市場環境變化快適應性強的大型企業，其缺點在于增加管理費用和成本。故選項 ABC 符合題意，其他選項不合題意。見第 3 章第 50 頁。 
89 ．答案： AC 
解析：事業部制的優點在于：有利于集團高層擺脫了具體管理事務，集中精力于戰略問題，集團能夠組織高度的專業化生產，從而提高了生產效率有利于增強企業活力，其缺點在于削弱了整個公司的協調性。故選項 AC 符合題意，其他選項不合題意。見第 3 章第 49 頁。 
90 ．答案： C 
解析：戰略性的人力資源規劃是根據企業戰略確定人力資源管理的總體目標和配套政策，一般時間在 3 年以上。故選項 C 符合題意，其他選項不合題意。見第 5 章第 83 頁。 
91 ．答案： BCl-) ． 
解析：德爾菲法是一種定性的預測方法。其他選項陳述正確。故選項 BCI) 符合題意， A 選項不合題意。見第 5 章第 90 頁。 
92 ．答案： ABD 
解析：德爾菲法應當遵循：專家人數一般不要少于 30 人；采用匿名的方法讓專家們了解彼此的意見；盡量將問題簡單化；給專家們提供充分的資料和信息。故選項 ABD 符合題意，其他選項不合題意。見第 5 章第 90 頁。 
93 ．答案： ABD 
解析：該公司沒有達到預期的激勵目的，選項 ABD 皆有可能。股市低迷不是影響激勵的因素。故正確選項為 ABD ，見第 9 章第 164 頁。 
94 ．答案： AC 
解析：根據在市場中的地位，企業會采取一種穩定型的戰略，這要求在薪酬管理方面，基本薪酬所占的比重較大；薪酬水平略高于或與市場平均水平持平；從長期來看，薪酬不會有太大的增長。選項 AC 符合題意，其他選項不合題意，見第 9 章第 154 頁。 
95 ．答案： ABD 
解析：為了使持股額拉開差距，企業可以選擇的分配標準可以根據能力、職位和工齡，選項 ABD 符合題意。見第 9 章第 164 頁。 
96 ．答案： ACD 
解析：選項 ACD 都是可以誘發員工及經營者的長期行為的激勵方式。選項 ACD 符合題意，選項 B 只針對經營者一個人適用，且相對期限較短。故選項 AC[) 符合題意，其他選項不合題意。見第 9 章第 163 頁。 
97 ．答案： BD 
解析：本題考點在于培訓與開發的體系。 BD 選項陳述正確，為正確選項，其他選項選項錯誤。見第 10 章第 175 頁。 
98 ．答案： C 
解析：根據企業的人才戰略，企業內外部勞動力市場競爭激烈，開放性程度高，故應選擇棒球隊型組織，選項 C 為正確選項，其他選項不合題意 - 。見第 10 章第 179 頁。 
99 ．答案： C 
解析：失業率的計算公式為：失業率 = 失業人口／ ( 失業人口 + 就業人口 ) ，故選項為 C 。見第 11 章第 197 頁。 
100 ．答案： AC 
解析：選項 AC 將會導致失業率上漲；選項 B 導致失業率不會上漲，選項 D 導致失業率下降。故選項 AC 為正確選項。見第 11 章第 198 頁。