對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經(jīng)濟合理的水平上

主要作用

(1)保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下．使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上
(2)適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨
(3)減少庫存空間占用，降低庫存總費用
(4)控制庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)

庫存管理成本

倉儲成本、訂貨成本、機會成本

降低庫存措施

降低周轉(zhuǎn)庫存、降低在途庫存、降低調(diào)節(jié)庫存、降低安全庫存

定量控制法
(訂貨點法)

(1)優(yōu)點：庫存量能得到嚴格控制，減少積壓和緊缺
(2)缺點：需要隨時檢查庫存，管理工作量大

定期控制法(訂貨間隔期法)

(1)優(yōu)點：管理比較簡單
(2)缺點：與生產(chǎn)現(xiàn)實有時會脫節(jié)，明明已缺貨了但未到期不能訂貨，當存貨多時還要少量訂貨，很不經(jīng)濟

基本方法

ABC分類法①1帕雷托法)

(1)該方法概括為：分清主次、分類管理
(2)A類物資：物資品種累計占全部品種5％～10％，而資金累計占全部資金總額70％左右
(3)B類物資：物資品種累計占全部品種和資金累計占全部資金總額均為20％左右
(4)C類物資：物資品種累計占全部品種70％，而資金累計占全部資金總額10％以下

組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作，對生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整的過程

基本要求

快速和準確

要求

其他要求

(1)必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則
(2)必須高度集中和統(tǒng)一
(3)要以預防為主
(4)要從實際出發(fā)，貫徹群眾路線

系統(tǒng)組織

(1)大中型企業(yè)：設廠級、車間和工段三級調(diào)度
(2)中小型企業(yè)：一般只設廠部、車間二級調(diào)度

調(diào)度制度

值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報告制度