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2015年中級(jí)工商管理預(yù)習(xí)知識(shí):第四章

2015年4月16日來源:233網(wǎng)校網(wǎng)校課程 在線題庫(kù)評(píng)論
考點(diǎn)十一 豐田生產(chǎn)方式和看板管理
(一)豐田生產(chǎn)方式


基本的理念

從(顧客的)需求出發(fā).杜絕浪費(fèi)任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源

核心

“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”

 

準(zhǔn)時(shí)化

(JIT)

(1)本質(zhì):一個(gè)拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)
(2)基本思想:只在需要的時(shí)刻,生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品
(3)核心:追求一種無庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng),或使庫(kù)存達(dá)到小的生產(chǎn)系統(tǒng)

 

自動(dòng)化

(1)準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱
(2)它是豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系質(zhì)量保證的重要手段
(3)兩種含義:普通的“自動(dòng)化”的意思和“自動(dòng)化缺陷控制”

 

 

內(nèi)容

 

(1)標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間
標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間=每目的工作時(shí)間/每日的必要產(chǎn)量
(2)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序
(3)標(biāo)準(zhǔn)在制品存量

 

 

 

思想和手段

 

 

標(biāo)準(zhǔn)化

 

 

 

要點(diǎn)

 

 

(1)每一個(gè)流程,可以看作是一個(gè)計(jì)劃,這個(gè)計(jì)劃將會(huì)是每一個(gè)工廠人員的目標(biāo)
(2)同一個(gè)流程必須用同樣的方式來進(jìn)行
(3)問題很容易被發(fā)現(xiàn)
(4)是一種保持品質(zhì)、有效率及安全性高的方式
(5)可以很快速地解決問題
(6)是由每一個(gè)小組或小組長(zhǎng)所提的計(jì)劃

多技能作業(yè)員

(1)或稱“多面手”
(2)它是與設(shè)備的單元式布置緊密聯(lián)系的

看板管理

它是讓系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)的工具

 

全員參加的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)

 

(1)它是豐田公司強(qiáng)大生命力的源泉.也是豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的堅(jiān)固基石
(2)它具有獨(dú)特的報(bào)考自我完善機(jī)制:
①建立報(bào)考自我完善機(jī)制
②成立質(zhì)量管理小組:是公司內(nèi)部的非正式組織.其特點(diǎn)是自主性、自發(fā)性、靈活性和持續(xù)性
③合理化建議制度:在豐田公司被稱為“創(chuàng)造性思考制度”
④改善,再改善:是豐田公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信條

全面質(zhì)量管理

 

【例23·單選題】貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化和(  )。
A.自動(dòng)化
B.標(biāo)準(zhǔn)化
C.看板管理
D.全面質(zhì)量管理
【答案】A.
【解析】本題考查豐田生產(chǎn)管理的具體思想和手段。準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。
【例24·單選題】準(zhǔn)時(shí)化JIT的基本思想是(  )。
A.一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理技術(shù)
B.一個(gè)拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)
C.追求一種無庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng),或使庫(kù)存達(dá)到小的生產(chǎn)系統(tǒng)
D.只在需要的時(shí)刻,生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品
【答案】D
【解析】本題考查豐田式生產(chǎn)管理具體的思想和手段。準(zhǔn)時(shí)化JIT的基本思想是只在需要的時(shí)刻,生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品。選項(xiàng)B是準(zhǔn)時(shí)化的本質(zhì),選項(xiàng)C是準(zhǔn)時(shí)化的核心。
(二)看板管理

 

看板管理

基本概念

對(duì)生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng),它是JIT生產(chǎn)方式顯著的特點(diǎn)

功能

 

(1)生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令
(2)防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送
(3)進(jìn)行“目視管理”的工具
(4)改善的工具

種類

(1)取料看板:標(biāo)明了后道工序應(yīng)領(lǐng)取的物料的數(shù)量等信息
(2)生產(chǎn)看板:顯示著前道工序應(yīng)生產(chǎn)的物品的數(shù)量等信息

 

使用規(guī)則

 

(1)不合格不交后工序
(2)后工序來取件
(3)只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量
(4)均衡化生產(chǎn)
(5)利用減少看板數(shù)量來提高管理水平

【例25·多選題】看板管理是豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)的工具,其主要功能有(  )。
A.傳遞生產(chǎn)的工作指令
B.防止過量生產(chǎn)
C.傳遞運(yùn)送的工作指令
D.防止過量運(yùn)送
E.自動(dòng)檢測(cè)質(zhì)量
答案】ABCD
【解析】本題考查看板的功能。看板的功能不包括選項(xiàng)E。

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責(zé)編:drfcy評(píng)論
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