2015年中級(jí)工商管理預(yù)習(xí)知識(shí):第四章
(一)豐田生產(chǎn)方式
基本的理念 |
從(顧客的)需求出發(fā).杜絕浪費(fèi)任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源 | ||
核心 |
“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)” | ||
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準(zhǔn)時(shí)化 (JIT) |
(1)本質(zhì):一個(gè)拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng) | |
自動(dòng)化 |
(1)準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱 | ||
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內(nèi)容
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(1)標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間 | |
思想和手段
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標(biāo)準(zhǔn)化
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要點(diǎn)
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(1)每一個(gè)流程,可以看作是一個(gè)計(jì)劃,這個(gè)計(jì)劃將會(huì)是每一個(gè)工廠人員的目標(biāo) |
多技能作業(yè)員 |
(1)或稱“多面手” | ||
看板管理 |
它是讓系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)的工具 | ||
全員參加的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)
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(1)它是豐田公司強(qiáng)大生命力的源泉.也是豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的堅(jiān)固基石 | ||
全面質(zhì)量管理 |
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【例23·單選題】貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化和( )。
A.自動(dòng)化
B.標(biāo)準(zhǔn)化
C.看板管理
D.全面質(zhì)量管理
【答案】A.
【解析】本題考查豐田生產(chǎn)管理的具體思想和手段。準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。
【例24·單選題】準(zhǔn)時(shí)化JIT的基本思想是( )。
A.一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理技術(shù)
B.一個(gè)拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)
C.追求一種無庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng),或使庫(kù)存達(dá)到小的生產(chǎn)系統(tǒng)
D.只在需要的時(shí)刻,生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品
【答案】D
【解析】本題考查豐田式生產(chǎn)管理具體的思想和手段。準(zhǔn)時(shí)化JIT的基本思想是只在需要的時(shí)刻,生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品。選項(xiàng)B是準(zhǔn)時(shí)化的本質(zhì),選項(xiàng)C是準(zhǔn)時(shí)化的核心。
(二)看板管理
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看板管理 |
基本概念 |
對(duì)生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng),它是JIT生產(chǎn)方式顯著的特點(diǎn) |
功能
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(1)生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令 |
種類 |
(1)取料看板:標(biāo)明了后道工序應(yīng)領(lǐng)取的物料的數(shù)量等信息 |
使用規(guī)則
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(1)不合格不交后工序 |
【例25·多選題】看板管理是豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)的工具,其主要功能有( )。
A.傳遞生產(chǎn)的工作指令
B.防止過量生產(chǎn)
C.傳遞運(yùn)送的工作指令
D.防止過量運(yùn)送
E.自動(dòng)檢測(cè)質(zhì)量
答案】ABCD
【解析】本題考查看板的功能。看板的功能不包括選項(xiàng)E。
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