制造資源計(jì)劃

提出者

美國(guó)著名生產(chǎn)管理專家?jiàn)W列弗·懷特

結(jié)構(gòu)

(1)計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)
(2)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)
(3)財(cái)務(wù)系統(tǒng)

結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

(1)計(jì)劃的一貫性和可行性
(2)數(shù)據(jù)的共享性
(3)報(bào)考的應(yīng)變性
(4)模擬的預(yù)見(jiàn)性
(5)物流和資金流的統(tǒng)一性

實(shí)施階段

階段，前期工程
第二階段，決策工作
第三階段，實(shí)施

企業(yè)資源計(jì)劃

含義

指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，以實(shí)現(xiàn)合理地配置資源、滿足市場(chǎng)需求，為企業(yè)決策層和員工 提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)

內(nèi)容

(1)生產(chǎn)控制模塊：ERP的核心模塊
(2)物流管理模塊：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和保證
(3)財(cái)務(wù)管理模塊：信息的歸納者
(4)人力資源管理模塊

實(shí)施階段

(1)前期工作階段
(2)實(shí)施準(zhǔn)備階段
(3)試驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段
(4)更新和升級(jí)階段

注意事項(xiàng)

(1)關(guān)鍵的：一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜。按照科學(xué)發(fā)展觀組織實(shí)施
(2)絕不可超越企業(yè)客觀現(xiàn)實(shí)，做力不從心的工作，要逐步在人力、物力、財(cái)力上創(chuàng)造條件，只有這樣才能扎扎實(shí)實(shí)地把ERP推行好

MRPⅡ

ERP

局限于企業(yè)內(nèi)部資源的配置和管理

擴(kuò)展到企業(yè)外部．體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想,管理范圍大大加寬

應(yīng)用于企業(yè)制造、分銷、財(cái)務(wù)管理

管理功能大大加強(qiáng)

區(qū)別

單一生產(chǎn)方式

混合型生產(chǎn)方式，體現(xiàn)了精益生產(chǎn)、并行工程、敏捷生產(chǎn)的思想

以企業(yè)生產(chǎn)線為主，更加強(qiáng)調(diào)事中控制

以企業(yè)管理體系為主，突出強(qiáng)調(diào)事前控制，使事前控制與事中控制有效結(jié)合思想得以實(shí)現(xiàn)

應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)的管理

應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)、非生產(chǎn)企業(yè)、公益事業(yè)的企業(yè)

聯(lián)系

MRP是ERP的核心，MRPⅡ是ERP的重要組成部分