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2011年中級《商業(yè)》精講講義:商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施

2011年10月18日來源:233網(wǎng)校網(wǎng)校課程 在線題庫評論

  二、經(jīng)營(事業(yè)部)層戰(zhàn)略選擇:解決如何確立企業(yè)競爭優(yōu)勢的問題。
  根據(jù)邁克爾•波特的觀點(diǎn),商品流通企業(yè)要確立自身競爭優(yōu)勢,經(jīng)營層戰(zhàn)略有三種選擇:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、專一經(jīng)營戰(zhàn)略。
  (一)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
  1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念:
  成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過加強(qiáng)成本控制,在開發(fā)市場、銷售、服務(wù)、促銷方面將成本降到限度,成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。
  低成本是相對于相同品質(zhì)、相同功能的商品或服務(wù)而言的,決不是偷工減料、降低質(zhì)量。
  2、采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的原因:
  2011年中級《商業(yè)》精講講義:商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施
  3、實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略獲取低成本優(yōu)勢的途徑
  (1)改變流程,減少或簡化多余的環(huán)節(jié)
  (2)經(jīng)營過程的部分環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化
  (3)更大范圍的尋找便宜的進(jìn)貨渠道
  (4)規(guī)模化采購
  (5)采用有效的廣告、促銷方式
  (6)產(chǎn)地銷,以減少運(yùn)輸費(fèi)用
  (7)把不擅長的業(yè)務(wù)活動(dòng)外包
  (8)前向或后向一體化
  (9)技術(shù)優(yōu)勢
  4、實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題
  (1)降低成本應(yīng)從企業(yè)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)入手
  (2)降低成本不可抹殺了商品或服務(wù)別具一格的特性
  (3)應(yīng)成為惟一的成本領(lǐng)先者
  (4)降低成本應(yīng)持之以恒
  5、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用情況:
  (1)在市場中有很多對價(jià)格敏感的用戶
  (2)標(biāo)準(zhǔn)化通用商品而且實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差別化的突進(jìn)很少或者商品的差別性用戶難以甄別
  (3)購買者不太在意品牌間的差別
  (4)存在大量討價(jià)還價(jià)的購買者
  (二)差別化戰(zhàn)略
  1、差異化戰(zhàn)略的概念:
  商品流通企業(yè)提供與眾不同的商品或服務(wù),滿足顧客的特殊需求,形成競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略主要是依靠商品和服務(wù)的特色,這些特色對顧客來說是特別具有價(jià)值的、且容易察覺和識別,使顧客因此而建立起品牌偏好與忠誠,企業(yè)因此獲得超常收益。
  2、采取差異化戰(zhàn)略的原因:
  (1)形成進(jìn)入障礙;
  (2)降低顧客敏感程度;
  (3)有效防止競爭者迅速模仿;
  3、實(shí)施差別化戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢的途徑
  (1)獨(dú)具特色的商品
  (2)快捷的產(chǎn)品送達(dá)服務(wù)
  (3)快捷的產(chǎn)品維修服務(wù)
  (4)別具一格的渠道方式
  4、實(shí)施差別化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題
  (1)成本問題
  (2)商品或服務(wù)問題
  5、適用情況:
  (1)行業(yè)內(nèi)存在許多可以使產(chǎn)品或服務(wù)差別化的方法
  (2)企業(yè)有可能通過多種途徑建立顧客所看重的產(chǎn)品或服務(wù)的特色
  (3)顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的需要與用途具有多樣性,或者時(shí)常發(fā)生變化
  (4)競爭者進(jìn)行追隨模仿要付出高昂的代價(jià)
  (5)行業(yè)中有為數(shù)不多的企業(yè)采用此戰(zhàn)略
  (三)專一經(jīng)營戰(zhàn)略:
  1、專一經(jīng)營戰(zhàn)略的概念:
  商品流通企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場上,為特定的地區(qū)或特定的購買群體提供某種特定的商品和服務(wù)的戰(zhàn)略。
  2、專一經(jīng)營戰(zhàn)略的原因:
  主攻的目標(biāo)市場,往往是別人不肯做或做不來的事業(yè),同時(shí)這一特殊顧客群或地區(qū)市場的潛在需求足以使企業(yè)獲利。
  3、適用情況:
  (1)市場上有顯著不同的顧客群,這些顧客群對商品和服務(wù)有不同的需求
  (2)在多個(gè)細(xì)分市場經(jīng)營的競爭者想要滿足某一特定市場需求,所花代價(jià)太大
  (3)沒有其他競爭者試圖專注于這一相同的目標(biāo)市場
  (4)企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場面
  (5)從各種環(huán)境、行業(yè)及企業(yè)自身的分析看,企業(yè)的現(xiàn)狀更適宜某些市場
  【例題22--多選】采取差別化戰(zhàn)略的途徑有( )
  A規(guī)模化采購
  B快捷的產(chǎn)品送達(dá)服務(wù)
  C快捷的產(chǎn)品維修服務(wù)
  D 獨(dú)具特色的商品
  E產(chǎn)地銷,以減少運(yùn)輸費(fèi)
  答案:BCD
  解析:實(shí)施差別化戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢的途徑
  (1)獨(dú)具特色的商品
  (2)快捷的產(chǎn)品送達(dá)服務(wù)
  (3)快捷的產(chǎn)品維修服務(wù)
  (4)別具一格的渠道方式
  【例題23--多選】商品流通企業(yè)采取差別化戰(zhàn)略的原因有( )。
  A.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力
  B.降低替代品的威脅
  C.形成進(jìn)入障礙
  D.降低顧客敏感程度
  E.防止競爭者迅速模仿
  答案:CDE
  解析:AB是采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的原因
  【例題24--單選】如果在市場中有很多對價(jià)格敏感的用戶,則企業(yè)一般應(yīng)采用( )
  A差別化戰(zhàn)略
  B 專一經(jīng)營戰(zhàn)略
  C 橫向合并
  D成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
  答案:D
  解析;考核成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍。
  如果在市場中有很多對價(jià)格敏感的用戶,企業(yè)由于產(chǎn)品成本低,就可以通過降價(jià)的方式來吸引這些用戶。

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責(zé)編:chenying評論
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