第三節 商品流通企業的戰略選擇與實施
　　
　　本節具體內容：
　　一、公司層戰略選擇：
　　公司層戰略主要解決的是明確企業的經營范圍或戰略經營領域的問題。
　　公司層戰略主要有擴張型戰略、收縮型戰略、穩定型戰略和組合型戰略。
　　（一）擴張型戰略—又稱為增長戰略或成長戰略。
　　1、特點：投入大量資金，擴大經營規模，強化競爭實力，開拓更多的市場，提高市場占有率。這是一種向更高水平、更大規模發動進攻的戰略態勢。
　　2、采用原因
　　外部機會的吸引，競爭的壓力，企業家和員工們的心愿，規模擴大、產銷增加帶來更多盈利，擴大商品品種或實行多種經營可以分散風險，保持企業持續發展。
　　3、種類
　　（1） 按企業發展所涉及的經營范圍不同，包括單一經營發展戰略、一體化戰略、多樣化戰略。
　　（2） 按擴張的途徑不同，包括自我擴展戰略、合并戰略和合資戰略。
　　（二）收縮型戰略：是在外部環境對商品流通企業不利、企業面臨嚴重困難時不得不采用的向后退卻的總體戰略。
　　1、采用原因：國際或國內經濟衰退；國際、國內市場對商品的需求下降；市場競爭過度；商品流通企業經營收入不穩定；商品流通企業企圖用削價戰略提高市場占有率，但忽視了對利潤的影響；對企業開拓新市場的能力估計過高；決策上出現重大失誤；財務上遇到重重困難。
　　2、種類
　　（1）抽資轉向型：多元化經營的商品流通企業減少在某一特定領域內的投資。
　　（2）放棄戰略：商品流通企業賣掉經營虧損的部門或單元。
　　（三）穩定型戰略：是指考慮經營環境和內部條件，商品流通企業在戰略期所期望達到的經營狀況基本保持在戰略起點的范圍和水平上的戰略。
　　適用于那些對環境變化預測比較準確而又經營相當成功的商品流通企業。
　　一般來說，奉行穩定型戰略的商品流通企業經營業務或領域單一。企業的增長和發展依賴于在穩定增長的市場上維持一定的市場占有率。穩定型發展戰略的風險比較小，對處于穩定環境中的商品流通企業來說，它是非常有效的戰略選擇。
　　（四）組合型戰略---同時實行兩種或兩種以上戰略的形式。
　　【例題21，多選】商品流通企業的收縮型戰略包括（ ）
　　A抽資轉向型
　　B 自我擴展戰略
　　C放棄戰略
　　D 合資戰略
　　E合并戰略
　　答案：AC
　　解析：BDE屬于擴張型戰略

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