四、戰(zhàn)略控制
　　（一）戰(zhàn)略控制的作用
　　1、戰(zhàn)略控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，它能保證戰(zhàn)略的有效實施。
　　2、戰(zhàn)略控制能力與效率的高低是戰(zhàn)略決策的一個重要制約因素，它決定了企業(yè)戰(zhàn)略行為能力的大小。
　　3、戰(zhàn)略控制與評價可以為戰(zhàn)略決策提供重要的反饋。
　　4、戰(zhàn)略控制可以促進(jìn)企業(yè)文化等基礎(chǔ)建設(shè)，為戰(zhàn)略決策奠定良好的基礎(chǔ)。
　　（二）產(chǎn)生偏差的原因
　　①戰(zhàn)略環(huán)境多變
　　②原來選擇的戰(zhàn)略方案存在嚴(yán)重偏差
　　③戰(zhàn)略實施過程明顯失誤
　　④戰(zhàn)略實施情況太好導(dǎo)致戰(zhàn)略修訂的要求
　　（三）戰(zhàn)略校正
　　就校正的范圍和層次來說，有局部性校正、職能戰(zhàn)略校正、總體戰(zhàn)略校正三類
　　①局部校正：不涉及戰(zhàn)略方向的改變，只是就某些影響戰(zhàn)略的因素進(jìn)行小的調(diào)整。
　　通常由執(zhí)行單位進(jìn)行修訂，報綜合部門備案。
　　②職能戰(zhàn)略校正：對職能戰(zhàn)略的修訂，通常由職能部門提出修訂方案，經(jīng)綜合部門審定，高層戰(zhàn)略者批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
　　③總體戰(zhàn)略校正：關(guān)系到企業(yè)全局的、長期的基本方向的校正，一般由綜合部門提出充分的數(shù)據(jù)和論證方案，由高層戰(zhàn)略管理者集體討論后，批準(zhǔn)執(zhí)行。
　　【例題26--單選】就校正的范圍和層次來說，有局部性校正、職能戰(zhàn)略校正、總體戰(zhàn)略校正三類，其中局部校正通常由（ ）進(jìn)行修訂
　　A綜合部門
　　B執(zhí)行單位
　　C 董事會
　　D 高層戰(zhàn)略管理者
　　答案：B
　　解析：局部校正：不涉及戰(zhàn)略方向的改變，只是就某些影響戰(zhàn)略的因素進(jìn)行小的調(diào)整通常由執(zhí)行單位進(jìn)行修訂，報綜合部門備案。

　　本章知識點回顧：
　　商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特點 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略層次 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析的內(nèi)容：宏觀環(huán)境分析、行業(yè)競爭環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析（核心競爭力） 商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略選擇：公司層戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營層戰(zhàn)略選擇（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、專一經(jīng)營戰(zhàn)略） 商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略實施：戰(zhàn)略實施的推進(jìn)、原則、模式 商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略控制：戰(zhàn)略控制的作用、偏差的原因、戰(zhàn)略校正

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