四、人力資源規劃的程序

 

圖：人力資源規劃的程序

　　(一)人力資源規劃的步驟

　　1.組織目標與戰略分析(起點)

　　人力資源規劃應該與企業的組織戰略相吻合，按照戰略規劃的要求，轉化為定性和定量的人力資源規劃。

　　2.提供人力資源的信息

　　這些信息一方面來源于組織的人力資源信息系統，另一方面來源于崗位分析工作。

　　3.人員預測

　　對人力資源需求與供給的預測是人力資源規劃中關鍵的一環。預測的質量決定著人力資源規劃的價值。

　　4.供需匹配

　　將在數量、組合、技能和技術等方面的人員供需情況進行對比，確定供需缺口。

　　供需匹配過程中需要考慮的問題：

　　(1)在所預測人力資源供需之間是否存在不平衡?

　　(2)現有生產率發展趨勢和報酬水平對勞動力的水平和成本有什么影響?

　　(3)在某些工作崗位和年齡層是否存在人員流動的問題?

　　(4)是否具有一批符合未來需要的，具有足夠潛力的管理者?

　　(5)是否存在關鍵能力的短缺問題?

　　5.執行計劃與實施監控

　　6.評估人力資源規劃

　　(1)事前的結果預期

　　(2)實施后的效果評價(包括對規劃制定過程的評價和規劃效果的評價)

　　A評估人力資源規劃過程中需要考慮的問題

　　B對人力資源規劃效果的評價

　　在對人力資源規劃進行評估時，一要客觀、公正和正確;二要進行成本——效益的分析;三是征求部門領導和基層領導的意見。

　　練習題

　　關于人力資源規劃的步驟，正確的是(　)。

　　A.執行計劃與監控先于人員的供給預測

　　B.評估與反饋先于供需匹配

　　C.組織目標與戰略規劃先于人力資源規劃

　　D.人員需求預測先于組織目標與戰略規劃

　　『正確答案』C

　　(二)人力資源規劃的責任

　　制定人力資源規劃，不僅涉及到人力資源部，還涉及到組織的很多其他部門(如高層管理者、其他職能部門經理、相關專家)

表5-1　各種有關人員在制定人力資源計劃中的作用

　　(三)人力資源規劃的報考原則

　　表現：

　　1)參考信息的報考性。

　　2)依據組織內外情境的報考變化，制定和調整人力資源全局規劃和具體規劃的經常性。

　　3)執行規劃的靈活性。

　　4)具體規劃措施的靈活性和報考性。

　　5)對規劃操作的報考監控。

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