第二節　培訓開發的組織與管理

　　一、培訓與開發的組織體系

　　1.設立培訓與開發機構，要考慮兩個因素：

　　(1)組織的規模;(2)人力資源管理在組織中的地位和作用。

　　2.在大型組織中，一般設置專門的培訓與開發機構，具體有兩種模式：

　　(1)培訓與開發機構隸屬于人力資源部，是其中的一個部門。

　　(2)培訓與開發機構與人力資源部并列，是組織的一個獨立部門。

　　前者的優點：便于形成一個協調、統一的培訓與開發計劃。

　　缺點：無法體現培訓與開發在組中的戰略位置，而且會受到其他工作影響，難以保證培訓與開發的力度和連續性。

　　后者剛好相反。此外，兩個部門并列，難免會發生沖突。

　　企業大學是獨立的培訓與開發機構的一種擴展模式。

　　二、培訓與開發的組織管理：

　　(一)培訓與開發部門的職能：

　　1.制定支持企業戰略的培訓與開發戰略;

　　2.分析各級各類人員的培訓與開發的需要;

　　3.形成滿足這些需要的建議和計劃;

　　4.制定年度培訓與開發計劃;

　　5.制定年度培訓與開發的預算;

　　6.確定企業內外部的培訓與開發的資源;

　　7.具體安排各種培訓與開發的課程;

　　8.幫助和指導員工個人職業發展計劃;

　　9.管理好員工培訓與開發的檔案;

　　10.維護培訓與開發的場地和設施。

　　(二)管理層的培訓與開發責任：

　　直線經理承擔主要責任。

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