反應(yīng)評估

(1)重點：評估受訓(xùn)人員對培訓(xùn)與開發(fā)的主觀感受和看法
(2)易于進(jìn)行，也是基本、常用的評估方式
(3)通常采用訪談、問卷調(diào)查等方法，其中問卷調(diào)查法的應(yīng)用為普遍

學(xué)習(xí)評估

(1)主要內(nèi)容：在知識、技能或態(tài)度方面是否有了提高或改變
(2)測試方式：知識通過筆試測試、技能通過實際操作、態(tài)度采用自我評價的態(tài)度量表

評估

工作行為評估

(1)重點：評價是否帶來了受訓(xùn)人員行為上的改變，以及受訓(xùn)人員把所學(xué)的運用到工作上的程度
(2)是效果評估中一項重要的內(nèi)容，可以直接反映培訓(xùn)與開發(fā)的效果，也是組織高管層和直接主管特別關(guān)心的
(3)方法：面談、直接觀察、績效監(jiān)測、行為評價量表等，其中行為評價量表是常用的方法

內(nèi)容

結(jié)果評估

(1)目標(biāo)：評估受訓(xùn)人員工作行為改變對其所服務(wù)的組織或部門績效的影響作用
(2)結(jié)果如何是組織進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)效果評估的重要內(nèi)容，是具說服力的評價指標(biāo)，也是組織高管層關(guān)心的評估內(nèi)容
(3)指標(biāo)：
①硬指標(biāo)：產(chǎn)出、質(zhì)量、成本、時間等四大類，易被衡量和量化，容易被轉(zhuǎn)化為貨幣價值，而且評價也更為客觀
②軟指標(biāo)：工作習(xí)慣、工作滿意度、主動性、顧客服務(wù)等，難以被衡量和量化，也難以被轉(zhuǎn)化為貨幣價值．而且評價具有主觀性

投資收益評估

(1)目標(biāo)：確定或比較組織進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)的成本收益
(2)該評估組織很少進(jìn)行，因為它是一個困難且昂貴的過程

評估
方法

控制實驗法

(1)評估培訓(xùn)與開發(fā)效果、正規(guī)的方法
(2)可以確定員工績效的提高是否確實是由培訓(xùn)與開發(fā)所引發(fā)的
(3)不適用于那些難以找到量化績效指標(biāo)的培訓(xùn)與開發(fā)項目或活動

問卷調(diào)查法

常用的培訓(xùn)與開發(fā)效果的評估方法