第三節 房地產開發項目進度管理
　　一、房地產開發項目工期計劃
　　工期計劃的內容與步驟
　　確定活動間的邏輯關系
　　估計各活動的持續時間
　　按總進度編制詳細進度計劃(橫道圖)，進行網絡計劃分析的計算與優化
　　總工期計劃
　　在目標設計階段就已確定
　　項目總工期可以分解為前期策劃、設計、施工、交付使用等主要階段
　　這幾個階段開始或結束一般是作為項目主要的里程碑事件
　　工期計劃的過程
　　目標設計階段無詳細工期安排
　　可行性研究和項目任務書-按總工期編制總體計劃
　　詳細工期計劃-在承包合同簽訂后由承包商做出
　　有時按專業、時間段等方面需要，確定項目詳細的帶有時標的工期計劃
　　項目層次的單元是工作包，在工期計劃中工作包可進一步分解為工序
　　【例題·單選題】【2009年真題】項目的計劃總工期可以被分為前期策劃、設計、施工、交付使用等主要階段。這幾個階段的開始或結束一般是作為項目主要的()
　　A.設計事件
　　B.管理工作內容
　　C.里程碑事件
　　D.進度控制
　　【答案】C
　　二、進度控制
　　進度與工期的區別
　　工期是個時間概念，進度是將任務、工期、成本有機結合起來的綜合指標，能全面反映項目的實施狀況
　　項目進度控制的范圍
　　項目的各個階段
　　項目的各個組成部分
　　影響進度的各種因素
　　項目進度控制的實施
　　設計進度控制-關鍵在于按時、按質、按量地提供設計文件
　　實施進度控制
　　實施進度調整
　　進度控制

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