第一章公路工程施工進度管理

案例分析題一[2013年真題]

【背景資料】

某施工單位承接了南方某山區(qū)高速公路K10+000～K24+080段的施工。工期為當年3月初至10月底，其中K12+800K13+200段緊鄰一山區(qū)河流，該地區(qū)4、5、6月為多雨季節(jié)。土方挖運主要采用自備挖掘機施工，有50000m3棄土需運至指定棄土場，平均運距為3km。

合同中約定，只有鋼材、水泥可調(diào)價，并采用調(diào)值公式法調(diào)整價格。鋼材在投標函投標總報價中占30％，水泥占15％。6月份鋼材價格較基準日期上漲30％，當月承包人完成的工程量金額為463萬元。該項目主要工作信息摘錄見表1-1。

施工單位編制的時標網(wǎng)絡計劃如圖1-1所示。

施工中，由于業(yè)主原因，導致G停工20d。

【問題】

1．按最早開始時間補充繪制時標網(wǎng)絡圖中虛框內(nèi)的圖形(將虛框內(nèi)的內(nèi)容復制在答題卡上作答)，并寫出關鍵線路和工期。

2．若按計劃執(zhí)行，施工中每天最多需要多少臺挖掘機?如果施工單位只配置了4臺，并且保證全部投人使用，寫出C連續(xù)作業(yè)的工作安排。

3．計算6月份調(diào)價后的工程款。

4．為保證4、5、6月的施工安全，應在季節(jié)性安全措施中考慮防范哪些安全風險?

5．寫出G工作的總時差，計算因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谕涎犹鞌?shù)。

6．對于土方挖運施工，除挖掘機外，還需配置哪些主要施工機械?

【參考答案】

1．完整的時標網(wǎng)絡圖如圖1-2所示。

關鍵線路為：①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑩→?→?→?→?和①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑩→?→?→?→?。或用A→D→E→H→I→K→M→P和A→D→E→H→I→K→M→N表示。

總工期為220d。

2．若按計劃執(zhí)行，施工中每天最多需要6臺挖掘機。

C連續(xù)作業(yè)的工作安排：C工作按最早開始時間安排進度，前10d與D工作平行施工，每天用兩臺挖掘機；從第51天開始，C工作用4臺設備工作L5d。

3．6月調(diào)價后的工程款=463×(40％+30％+30％×130％／100％)=504．67萬元。

4．4、5、6月雨期施工應考慮防范洪水、泥石流、路塹塌方、施工便道沖毀、機械設備防護等。

5．G工作的總時差應為10d。

因業(yè)主的原因?qū)е碌墓て谕涎犹鞌?shù)=20-10=10d。

6．對于土方開挖工程，選擇的機械與設備主要有：推土機、鏟運機、挖掘機、裝載機和自卸汽車等。除挖掘機外，還應配置推土機、裝載機、鏟運機、自卸汽車等。

案例分析題二[2012年真題]

【背景資料】

某公路工程，合同價4000萬元，合同工期270d。合同條款約定：(1)工程預付款為合同價的10％，開工當月一次性支付；(2)工程預付款扣回時間及比例：自工程款(含工程預付款)支付至合同價款的60％的當月起，分兩個月平均扣回；(3)工程進度款按月支付；(4)工程質(zhì)量保證金按月進度款的5％扣留；(5)鋼材、水泥、瀝青按調(diào)值公式法調(diào)價，權(quán)重系數(shù)分別為0．2、0．1、0．1，其中鋼材基期價格指數(shù)為100。施工合同簽訂后，施工單位向監(jiān)理提交了如圖1-3所示的進度計劃，并得到監(jiān)理批準。

前6個月(即1-6月份)每月完成的工作量見表1-2。

前6個月(即1～6月份)每月完成的工作量表1-2

6月份鋼材的現(xiàn)行價格指數(shù)為110，其余材料價格無變化。

施工過程中，在第三個月末檢查時發(fā)現(xiàn)：E工作延誤20d，C工作延誤10d，F(xiàn)工作按計劃進行，G工作提前10d。為滿足業(yè)主堅持按合同工期完工的要求，在不改變網(wǎng)絡計劃邏輯關系的條件下，施工單位根據(jù)表1-3條件按經(jīng)濟性原則進行了計劃調(diào)整。

可壓縮天數(shù)及費率表1-3

在G工作進行到一半左右，出現(xiàn)了合同中未標明的硬質(zhì)巖石，導致施工困難。施工單位及時采取合理措施進行處理并通知了監(jiān)理。因處理硬質(zhì)巖石導致增加費用20萬元、G工作延誤20d，對此，施工單位在規(guī)定時間內(nèi)提出了工期及費用索賠。

【問題】

1．按網(wǎng)絡圖圖例方式，列出⑤、⑥、⑦三個節(jié)點的節(jié)點時間參數(shù)。指出網(wǎng)絡圖中的關鍵線路。確定計劃工期。

2．列式計算本工程預付款及其起扣點金額。工程預付款在哪兩個月扣回?每月扣多少萬元?

3．列式計算4月份及5月份的工程進度支付款。

4．列式計算6月份的調(diào)價款。

5．針對3月末進度檢查結(jié)果，評價工程進度，并分析確定調(diào)整計劃的最經(jīng)濟方案。

6．針對G工作中出現(xiàn)硬質(zhì)巖石的處理，分別指出施工單位提出的工期及費用索賠是否合理?并說明理由。

【參考答案】

1．節(jié)點時間參數(shù)：

關鍵線路：A→B→E→H→K→Q。

或：①→②→③→⑥→⑧→12→13。

計劃工期：270d。

2．工程預付款：4000×10％=400萬元

工程預付款起扣點：4000×60％=2400萬元

按月支付至5月份的工程款(含預付款)累計2450萬元。從5月份開始扣工程預付款，在5、6兩個月扣200萬元。

3．4月份支付工程款：600×(1-5％)=570萬元

5月份支付工程款：800×(1-5％)-200萬元=560萬元

4．6月份因鋼材價格變動引起的調(diào)價款：

800×10．6+(0．2×110／0．1+0．1)-1]=800×0．02=16萬元。

5．施工單位的最經(jīng)濟的調(diào)整方案分析確定如下：

(1)第三個月末進度評價見表1-4：

第三個月末進度評價表1-4

可見，由于E工作的20d延誤將導致工期拖延20d。

(2)調(diào)整工作的選擇條件分析：

未按合同工期完成，需調(diào)整后續(xù)工作計劃，在不改變邏輯關系條件下，選擇有壓縮余地且費率最小的工作進行壓縮最為經(jīng)濟。

(3)調(diào)整方案：按費率由小到大進行壓縮。

壓縮E工作5d，增加費用5×0．2=1萬元

壓縮H工作L0d，增加費用10×0．3=3萬元

壓縮K工作5d，增加費用5×0．4=2萬元

合計壓縮20d，增加費用6萬元。

6．施工單位提出的工期索賠不合理。

理由：G工作的20d延誤并未超出G工作此時的總時差(20d)不影響工期。

施工單位提出的費用索賠合理。

理由：G工作進行中出現(xiàn)合同中未標明的硬質(zhì)巖石，增大了施工難度，屬于“不利物質(zhì)條件”。