三、案例分析題(共5題，(一)、(二)、(三)題各20分，(四)、(五)題各30分)

(一)

【背景資料】

2012年5月，具有通信工程施工總承包一級資質(zhì)的A施工單位，承擔了500個基站的設備安裝任務，每個基站工程造價15萬元，合同工期90d。設備及材料由建設單位采購，由施工單位從倉庫運至相應站點。

項目部編制了施工組織設計，建設單位批準后，工程按計劃進行。開工幾天后，由于運營需要，建設單位要求比原計劃提前一個月完工，A施工單位以人員不足為由拒絕，建設單位指定其將100個基站的全部工程量分包給具有電信工程專業(yè)承包三級資質(zhì)的B施工單位，A施工單位與B施工單位簽訂了分包合同。本工程最終按變更后的計劃完工，但在試運行期間，B施工單位安裝的設備經(jīng)常出現(xiàn)電壓駐波比告警現(xiàn)象。

【問題】

1．本工程的施工組織設計應包括哪些資源配備計劃?

2．說明本項目相關單位的違規(guī)之處及原因。

3．指出本項目出現(xiàn)質(zhì)量問題的責任單位和應承擔的責任。

4．用因果分析圖法分析電壓駐波比不合格的原因。