1B420133 熟悉公路項目施工成本核算與分析

　　1、公路工程施工成本核算的對象

　　成本核算對象是指在工程成本計算中，確定歸集和分配生產費用的具體對象，即生產費用承擔的客體。成本計算對象的確定，是設立工程成本明細分類賬戶，歸集和分配生產費用以及正確計算工程成本的前提。施工單位工程項目成本核算的應以具有獨立設計文件、造價文件以及能獨立組織施工的單位工程為核算對象。但施工合同包含兩項以上單位工程時，要分別進行不同單位工程的成本核算，以便掌握不同工程類型產品的成本水平和相關資料。對于達不到單位工程整體范圍的施工合同，則按合同造價界定范圍進行成本核算；承包多個單位工程中同類性質專業工程的施工合同，仍應按各單位工程進行專業工程成本核算。

　　在公路工程施工中，工程成本核算對象的劃分，一般是根據《公路基本建設工程概算預算編制辦法》的規定確定的。例如，路線工程成本對象，可以分為：路基、路面、小橋、中橋、大橋、涵洞、互通式立體交叉、分離式立體交叉、平面交叉道、通道、隧道、其他沿線工程、臨時工程及管理、養護、服務用房屋等。獨立大（中）橋工程成本對象，可分為：橋頭引道（還可分為路基、路面、涵洞等）、橋基礎工程、下部結構、上部結構、調治及其他工程、臨時工程等。

　　1B420134 了解公路施工企業項目成本責任制

　　1、比較成本責任

　　1）、項目經理的成本管理責任

　　項目經理全面負責項目成本控制工作，是項目成本控制的責任中心。

　　2）、合同預算員的管理責任

　　a） 根據合同條款和報價，分析因素，為確定責任成本提供依據；

　　b） 研究解決合同的不確定項目與項目有關管理人員配合，增加工程收入；

　　c） 及時反饋和研究工程發生的變更，做好索賠，保證工程收入；

　　d） 參加對外的經濟合同談判和決策，嚴格控制分包，確實做到“以收定支”。

　　3）、工程技術人員的成本管理責任

　　a） 根據現場實際情況，科學合理地布置施工現場平面，為正確施工減少浪費創造條件；

　　b） 嚴格執行技術規范，確保工程質量減少零星修補，消滅質量事故，降低質量成本；

　　c） 根據工程特點和設計要求，運用企業自身技術優勢，采用實用、有效的技術組織措施和合理化建議，走經濟和技術相結合的道路為提高經濟效益開拓途徑；

　　d） 嚴格執行安全操作規程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，確保安全生產。

　　4）、材料人員的成本管理責任

　　a） 大宗材料采購和構件加工，要進行招標采購擇優選擇。對進入現場材料，要準確計量，認真驗收。要做到降低采購成本和減少采購過程中的管理損耗，為降低材料成本把好第一關。

　　b） 根據施工進度計劃，及時組織材料、構件的供應，保證施工項目順利進行，防止因停工待料造成損失。

　　c） 在施工過程中，要嚴格執行限額領料制度，控制材料消耗，同時做好余料的回收和利用，為考核實際消耗水平提供正確數據。

　　d） 周轉材料要及時回收、退場、節省租費，提高利用率。

　　e） 根據生產需要合理安排材料儲存，減少資金占用率。

　　5）、機械人員的成本管理責任

　　a） 根據工程特點和施工方案合理選擇機械的型號規格和數量；

　　b） 根據需要安排機械施工，減少機械使用成本；

　　c） 嚴格執行機械保養制度，使機械在施工中正常運轉。

　　6）、行政管理人員的成本管理責任

　　a） 根據施工生產的需要和項目經理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤人員，節約工資性支出；

　　b） 具體執行費用開支標準和有關財務制度，控制非生產性開支；

　　c） 管好用好行政辦公財產物資，防止損壞和流失；

　　d） 安排好后勤服務，在節約的前提下，滿足生活需要。

　　7）、財務成本人員的成本管理責任

　　a） 按照成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出；

　　b） 建立月度財務收支計劃制度，根據生產需要平衡調度資金，通過控制資金使用達到控制成本的目的；

　　c） 及時向項目經理和有關管理人員反饋信息，以便對資源消耗進行有效控制；

　　d） 開展成本分析，及時向項目經理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正項目成本的偏差；

　　e） 在項目經理的領導下，協助項目經理檢查、考核各部門、班組的責任成本執行情況，落實責、權、利的有關規定。

　　1B420140公路工程施工合同管理

　　1B420141掌握公路項目的合同體系結構

　　1、公路工程項目的合同體系

　　公路工程（特別是大型項目）建設是一個很復雜的過程，需要涉及許多不同行業的單位，投入許多不同專業的人力以及大量的資金設備。它們之間通過合同形成了不同的經濟關系，從而形成了復雜的合同體系（見圖1B420141） 其中，業主和承包人依法簽訂的施工合同是“核心合同”，業主又處于合同體系中的“核心位置”。