隨著中國加入WTO，大量外資項目引進以及經濟持續高速發展，中國工程項目在基建、房產、公路、水利、能源、勘測等方面的規模和數量急劇增長。與此相比，工程項目管理中的信息技術開發和應用水平并沒有“與時俱進”…… 
    工程MIS建設的意義 
    大型工程建筑項目計算機管理信息系統(簡稱工程MIS)是近年來順應工程項目日趨擴大、技術日趨復雜、對工程質量、工期、費用的控制日益嚴格的形勢下發展起來的新興學科。其研究對象,可以是項目決策階段的宏觀管理,也可以是項目實施階段的微觀管理。在工程建設項目管理中引入現代信息技術是促進工程建設項目管理現代化、科學化的基本保證。 
    核電站、航天、大型鋼鐵、石油化工企業、地鐵工程和水利水電樞紐工程等許多大型基建項目均具有投資大、周期長、技術難、接口多、管理協調十分復雜等特點，應用信息系統對于改進工程項目管理、提高工效和工作質量、降低造價、積累信息財富、提高大型基建企業市場競爭能力具有十分重要的意義。 
    國外在工程MIS方面的研究和應用已有三十多年歷史。從計劃編制到施工管理以及在項目管理全過程中的投資、進度和質量控制都有完整的理論、方法和系列化的軟件產品。我國每年在基本工程建設方面的投資數千億元。而大型工程項目管理的現代化和科學化水平卻遠不能適應建設發展的需要。開展工程MIS的研究并開發出與我國國情相適應的系列化工程項目管理軟件是當前大型工程建設項目管理之必需。 
    歷經二十多年的實踐和探索，中國工程建設逐步建立了一整套既與國際接軌，又符合中國國情的工程建設管理體系。但另一方面，應用信息化技術對工程項目進行主動和有效管理的水平仍然很低，不能保障項目建設的規范推進和項目過程中資料的有效收集與分析。工程項目的運營維護和科學化管理與國外相比均有很大的差距。 
    從承包商的角度，工程項目管理信息化的實施，可減少竣工資料編制的工作量，積累項目過程數據，建立以成本管理為核心的集成化項目管理體系，促進企業從粗放式管理轉變為集約化管理。雖然不同的項目管理實施模式，業主、監理、承包商的責權利關系有不同的定位，項目組織結構也有所不同，但從工程項目管理的全過程業務來看，其整體框架和工作內容是一致的。因此，站在工程項目全過程管理和項目管理知識體系的角度，分析過程中主要關系人對項目管理的需求，并整合、抽象出工程項目管理的整體業務模型，是成功實施工程項目管理信息化的關鍵。