三、案例題（共5題。共120分，請根據背景材料。按要求作答）

　　【案例l】

　　A公司在冬季承接了一室外壓縮空氣管網系統的安裝，系統工作壓力為2.5MPa.由于工期較緊，A公司將系統中部分規格的直管分包給B公司。A公司和B公司均具備與承包管道系統相符的壓力管道施工許可證，管道及管件均由業主提供。管道系統施工完后，B公司通過A公司后開始試壓，A公司質量員沒有到試壓現場監督，在試壓階段發現B公司施工的個別焊接接頭發生泄漏，經檢查是由于焊接接頭裂紋引起。在進一步檢查時發現，B公司的試壓方案是經A公司批準的，所有管道、管件均符合質量要求。試驗當天的氣溫是0~8^oC，B公司有兩名焊工合格證已過期。

　　問題：

　?。?）管道系統焊接接頭泄漏的質量問題由誰組織調查、分析？哪幾個方面的人員參加？

　　（2）該質量問題發生的主要原因從管理方面分析可能是什么原因？

　　（3）根據氣象條件，該管道系統試壓應注意什么？

　?。?）對檢查出來的兩名焊工合格證超期應怎樣處理？

　　（5）該項目質量問題處理應注意什么事項？

　　【案例2】

　　某機電安裝企業中標了以保本價為目標的機電安裝工程，工程材料費占工程造價60％，工程設備由業主提供，按照合同規定，若當地主管部門有明確的調價規定可以執行。由于該企業注重項目成本各階段的控制，對成本控制的內容責任落實，重點突出，方法得當，司時按規定結算作了上調價，因此工程竣工后也取得了較好的經濟效益。

　　問題：

　?。?）構成工程直接費的主要因素是什么？

　　（2）簡述項目成本控制的四個階段。

　?。?）項目成本控制的重點是什么？針對工程特點舉例說明。

　　（4）簡述施工過程項目成本控制的內容。

　　（5）簡述質量成本如何控制。

　　【案例３】

　　某機電安裝公司施工任務雖已經飽滿，但投標工程利潤豐厚，為讓企業超負荷運轉，決定投標。在核對工程量清單時，發現工程量清單中的工程量小于圖紙的工程量，但及時做了正確處理。中標后簽訂合同時，明確了分包的范圍（工程設備由業主供貨）。開工后，由于工隉設備供貨延誤，影響了承包方和分包方的正常施工。該項目經理部重點加強了材料成本的控制，因而取得了較好的經濟效益。

　　問題：

　　（1）前期階段的投標決策應在什么時間完成？

　　（2）該公司應決策投什么性質的標？

　?。?）簡述工程量清單中的工程量與圖紙不符如何處理。

　?。?）工程設備供貨延誤，影響了正常施工，可能會出現哪些主體間的索賠。

　?。?）簡述材料成本如何控制。

　　【案例４】

　　某安裝公司承接了一大型超市的機電安裝工程，其中將一項消防噴淋管道改造工程，分包給一家具有資質的專業公司施工。超市里出售有化妝品、紡織品、文化用品、百貨等。超市每天營業時間從上午9時至晚上8時。甲方要求改造工程的實施不影響正常的營業，施工單位擬采取夜間施工。

　　問題：

　?。?）施工單位對施工現場進行了危險源的辨識和風險評價，評價出重大危險源有火災、觸電、光能傷害等，請簡述在制定施工安全技術措施時，針對重大危險源進行風險控制應遵循的原則。舉例說明。

　?。?）安全技術措施是否需要交底？何時交底？如何落實？

　　（3）夜間施工，施工單位應采取哪些現場保護措施？

　　（4）在制定管理現場施工流程時，考慮管道、支架預制，附件、法蘭加工檢驗等都在工廠進行，運至現場即進入安裝。那么制定的現場施工流程為管道安裝——管道試壓——系統檢驗——系統清洗——竣工驗收——資料匯總繪制竣工圖。施工流程是否符合要求？為什么？

　?。?）是否需要制定安全管理責任制？簡述制定的內容。