一、是何物？

　　施工進度計劃是組織為實現一定施工目標而科學地預測并確定未來的行動方案。主要解決三個問題：確定施工組織目標；確定為達成施工目標的行動時序；確定施工行動所需的資源比例。

　　二、有啥用？

　　1、確立工作的責任范圍和相應的職權；

　　2、促進交流與溝通，各項施工工作協調一致；

　　3、明確目標、實現目標的方法、途徑及期限，并確保時間、成本及其他資源需求的最小化；

　　4、記錄施工活動信息或資源約定，便于對變化進行管理；

　　5、把敘述性報告的需要減少到最低量。用圖表的方式使報告效果更好。

　　三、有啥原則和類型？

　　1、原則：目的性、系統性、動態性、相關性；

　　2、表示方法：形象進度、橫道圖、網絡圖；

　　3、類型

　　（1）按計劃內容

　　目標性時間計劃、支持性資源計劃；

　　（2）按計劃時間跨度

　　年、季、月、旬、周；

　　（3）按計劃表達形式

　　文字說明計劃、圖表形式計劃；

　　（4）按項目層次

　　控制性施工總進度計劃、實施性施工分進度計劃、操作性施工作業計劃；

　　四、怎么編制進度計劃？

　　五、工作任務如何分解？

　　1、按施工項目組成分解。通常可按建設項目、單項工程、單位工程、分部和分項工程的次序進行分解；

　　2、按承包合同結構分解。根據承包合同的不同結構，形成不同層次的總分包體系；

　　3、按施工階段分解；

　　4、按計劃期分解。按年度、季度、月（或旬）進行分解，從粗到細，便于滾動實施、跟蹤檢查；

　　注意：對于大、中型的建設項目，往往由若干個單項工程或單位工程組成，形成一個建筑群。工業建筑工程，除了主廠房和主裝置之外，還有許多輔助、附屬工程，只有協調施工、相互配合，才能保證總體工程投產使用；民用住宅小區除住宅外，還包括文教用房、商業用房、娛樂設施、園林綠化和市政配套等設施，也需要有一個依次交付使用的先后順序。

　　六、怎么節省工期或者省錢？

　　1、確定網絡計算中可能縮短工作的正常持續時間及相應費用、最短持續時間及相應費用；

　　2、計算網絡計劃工期，確定關鍵工作和關鍵線路；

　　3、找出直接費用變化率最小的關鍵工作或其組合（最小切割）；

　　4、確定各次循環最小切割可能縮短的持續時間。當有多項工作時，取各項工作可能縮短持續時間的最小值；

　　5、計算與各次循環的工期相對應的間接費，并求直接費總和；

　　6、優化網絡計劃時間參數，繪制相應的網絡圖；

　　7、繪制時間-成本曲線，并根據優化目標，選擇最優方案。