1Z201000建設工程項目管理概論
　　項目管理的核心任務是項目的目標控制。
　　“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義。
　　業主方是建設工程項目生產過程的總集成者、總組織者，業主方的項目管理是管理的核心。
　　①投資方、②開發方和由③咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。①施工總承包方和②分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式，如①設計和施工任務綜合的承包，②設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。
　　進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。
　　項目的投資目標、進度目標和質|考試大|量目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，它們之間的關系是對立的統一的關系。
　　建設工程項目的全壽命周期包括項目的①決策階段、②實施階段和③使用階段。項目的實施階段包括設計前的①準備階段、②設計階段、③施工階段、④動用前準備階段和⑤保修期、⑥招投標階段。
　　項目決策階段的三項工作：①編制項目建議書、②編制可行性研究報告和③確定項目的定義
　　從編制設計任務書開始屬于項目實施階段。
　　設計方的項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。
　　施工方的項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。
　　建設工程項目總承包方的項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標
　　“建設工程監理是指監理單位受項目法人的委托，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同。
　　按建設部規定，哪些工程必須實行監理？①國家重點建設工程；②大中型公用事業工程；③成片開發建設的住宅小區工程；④利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；⑤河流污水處理工程；⑥國家規定必須實行監理的其他工程（引自建設部《建設工程監理范圍和規模標準規定》，中華人民共和國建設部令第86號，2001年。
　　“監理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關系；與被監理單位是監理與被監理關系”
　　“工程監理單位不按照委托監理合同的約定履行監理義務，對應當監督檢查的項目不檢查或者不按照規定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的賠償責任。工程監理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔連帶賠償責任”
　　組織論主要研究系統的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織。

　　組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門)之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的①工作任務分工和②管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種報考關系。
　　系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素
　　控制項目目標的主要措施包括①組織措施、②管理措施、③經濟措施和④技術措施，其中組織措施是最重要的措施。
　　項目結構圖或稱WBS通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務
　　對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖(OBS圖)，或稱項目管理組織結構圖。
　　如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭桿聯系。在項目管理的組織結構圖中，如果兩個單位之間有管理指令關系，則用單向箭桿聯系。
　　建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。
　　建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬于業主方項目管理的范疇。如果采|考試大|用建設項目總承包的模式，業主方也可以委托建設項目總承包方編制建設工程項目管理規劃。
　　建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位和供貨單位等，為進行其項目管理也需要編制項目管理規劃，但它只涉及項目實施的一個方面，并體現一個方面的利益，可稱為設計方項目管理規劃、施工方項目管理規劃和供貨方項目管理規劃。
　　建設工程項目管理規劃一般包括如下內容：
　　·項目概述； ·項目的目標分析和論證； ·項目管理的組織；
　　·項目采購和合同結構分析； ·投資控制的方法和手段； ·進度控制的方法和手段；
　　·質量控制的方法和手段； ·安全、健康與環境管理的策略； ·信息管理的方法和手段；
　　·技術路線和關鍵技術的分析； ·設計過程的管理； ·施工過程的管理；
　　·風險管理的策略等。
　　在國際上項目管理咨詢公司（咨詢事務所）可以接受業主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。