1Z201130了解風險管理的基本概念
　　建設工程項目的風險類型：⑴組織風險⑵經(jīng)濟與管理風險⑶工程環(huán)境風險⑷技術(shù)風險
　　風險管理的工作流程如下：風險辨識(分析存在哪些風險)；風險分析(對各種風險衡量其風險量)；風險控制(制定風險管理方案，采取措施降低風險量)；風險轉(zhuǎn)移(如對難以控制的風險進行投保等)。
　　1Z202000建設工程項目施工成本控制
　　1Z202010掌握施工成本管理的任務與措施
　　施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務主要包括：①成本預測、②成本計劃、③成本控制、④成本核算、⑤成本分析和⑥成本考核。
　　施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。
　　施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。是該施工項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。
　　施工項目成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。
　　施工成本控制可分為①事先控制、②事中控制（過程控制）和③事后控制。
　　施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀尽Ｊ┕ろ椖砍杀竞怂闼峁┑母鞣N成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制|考試|大|、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。
　　施工成本管理的措施為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個方面。
　　(1)組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權(quán)利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等。
　　(2)技術(shù)措施,運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。在實踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。
　　⑶經(jīng)濟措施是最易為人接受|考試|大|和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應以主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施。
　　（4）合同措施要以合同為依據(jù)。
　　施工成本計劃的編制方法:按施工成本組成編制施工成本計劃；按子項目組成編制施工成本計劃；按工程進度編制施工成本計劃
　　1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結(jié)算的方法
　　合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，除合同另有約定外，應按照下列辦法確定：
　　⑴工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。
　　⑵由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。
　　FIDIC施工合同條件下，在以下情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格。
　　第一種情況：(1)如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10％；(2)工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標的合同金額的0.01％；(3)由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1％；(4)這項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。這是一個前提與基礎。
　　第二種情況。(1)此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的；(2)合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格；(3)沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進行。