⑴工業發達國家設計單位的組織體制與中國有區別，多數設計單位是專業設計事務所，而不是綜合設計院，如建筑師事務所、結構工程師事務所和各種建筑設備專業工程師事務所等，在國際上，建筑師事務所往往起著主導作用，其他專業設計事務所則配合建筑師事務所從事相應的設計工作。
⑵我國業主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。而在國際上不少國家有設計競賽條例，設計競賽與設計任務的委托并沒有直接的聯系。設計競賽的結果只限于對設計成果的評獎，業主方綜合分析和研究設計競賽的成果后再決定設計任務的委托。
“建筑工程的發包單位可以將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購一并發包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發包給一個工程總承包單位；但是，不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位”。
“工程總承包企業按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業主負責。工程總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業；分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責”
項目目標的報考控|考試大|制是項目管理最基本的方法論。
項目目標報考控制的工作程序
·第一步，項目目標報考控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。
·第二步，在項目實施過程中項目目標的報考控制：2.1 收集項目目標的實際值；2.2 定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；2.3 通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
·第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。
糾偏措施表
措施名稱 |
進度糾偏措施 |
投資控制糾偏措施 |
備注 |
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組織措施 |
調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等 |
人的問題 | |
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管理措施 |
分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施；調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等 |
采取限額設計的方法，調整投資控制的方法和手段，采用價值工程的方法等 |
主要是方法與手段的的措施 |
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經濟措施 |
及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等 |
制定節約投資的獎勵措施等 |
錢的措施 |
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技術措施 |
改進施工方法和改變施工機具等 |
調整或修改設計，優化施工方法等 |
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