1Z202050 施工成本控制和施工成本分析
1．掌握施工成本控制的依據
工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更；有關施工組織設計、分包合同文本等。
2．掌握施工成本控制的步驟
3．掌握施工成本控制的方法
（1）施工成水的過程控制方法
人工費的控制：按"量價分離"的方法，通過勞務合同進行控制；材料費的控制：按"量價分離"的原則，控制材料用量和價格；施二機械使用費的控制；施工分包費用的控制。
（2）贏得值（掙值）法（EVM）
1）三個參數
巳完工作預算費用（BCWP）＝已完工作量×預算（計劃）單價
計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量×預算（計劃）單價
已完工作實際費用（ACWP）=已完工作量×實際單價
2）四個指標
①費用偏差（CV）=已完工作預算費用-己完工作實際費用
結果為正表示費用節支，結果為負表示費用超支。
②進度偏差（SV）＝已完工作預算費用-計劃工作預算費用
結果為正表示進度提前，結果為負衷示進度延誤。
③費用績效指數（CPI）＝已完工作預算費用／已完王作實際費用
CPI＞1，表示費用節支；CPI＜1，表示費用超支。
④進皮績效指數（SPI）主已完工作預算費用／計劃工作預算費用
SPI＞1，表示進度提前；SPI＜1，表示進度延誤。
（3）偏差分析的表達方法
橫道圖法，表格法，曲線法。
（4）偏差原因分析與糾偏措施
原因：物價上漲、設計、業主、施工、客觀等原因。
糾偏措施：贏得值法偏差分析與對應措施。
4．掌握施工成本分析的依據
會計核算、業務核算、統計核算。
5．掌握施工成本分析的方法
（1）施工成本分析的基本方法
1）比較法（指標對比分析法）。
2）因素分析法：逐個考察因素的變化對成本的影響程度。
因素的排序規則是"先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值"。
3）差額計算法：
用各個因素目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。
4）比率法
相關比率法；構成比率法；報考比率法。
（2）綜合成本的分析方法
1）分部分項工程成本分析--施工項目成本分析的基礎。
對象：已完分部分項工程。
方法：預算成本、目標成本和實際成本的"三算"對比。
2）月（季）度成本分析--施工項目定期的、經常性的中間成本分析。3）年度成本分析。
4）竣工成本的綜合分析--以單位工程竣工成本分析資料為基礎。
練習：
1.偏差分析可采用不同的方法，不能進行偏差分析的方法是( )。
A．橫道圖法 
B．表格法 
C．曲線法 
D．直方圖法
標準答案：d
2.施工成本控制的核心和實質性工作分別是（  ）。
A．預測、分析           
B．比較、檢查
C．分析、糾偏           
D．糾偏、檢查
答案：C
3.成本分析的方法包括( )。
A．比較法 
B．因素分析法 
C．差額計算法 
D．比率法 
E．層次分析法
標準答案：A, B, C, D
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4.比率法的特點是把對比分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關系。常用的方法有( )。
A．相關比率法 
B．差額比率法 
C．構成比率法 
D．報考比率法 
E．靜態比率法
標準答案：A, C, D