命題考點四 工作任務分工、管理職能分工及工作流程組織在項目管理中的應用
【教材解讀】
一、工作任務分工
在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。
二、工作任務分工表
在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。
三、管理職能
管理職能如圖1-9所示。 
四、管理職能分工表
用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。
【命題考點】
提出問題；籌劃；決策；執行；檢查。
【分析預溯】
(1)分析判斷工作任務分工表和管理職能分工表的作用。
(2)分析判斷項目管理的過程是否規范。
(3)要注意與項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區分。
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