1.請簡述項目決策階段主要做哪些工作？
答：從項目建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證都屬于項目決策階段的工作。
2．按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有哪幾種類型？
答：按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下類型：
（1）業主方的項目管理（如投資方和開發方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務）；
（2）設計方的項目管理；
（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）；
（4）建設物資供貨方的項目管理（材料和設備供應方的項目管理）；
（5）建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理（如設計和施工任務綜合的承包，或設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）的項目管理）等。
3.建設工程項目作為一個系統，它與一般的系統相比，有哪些明顯的特征？
答：（1）建設項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目；
（2）建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續時間長；
（3）一個建設項目的任務往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數不是固定的合作關系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。
4. 施工成本核算的基本內容包括哪些？
答：施工成本核算的基本內容包括：
(1) 人工費核算；
(2) 材料費核算；
(3) 周轉材料費核算；
(4) 結構構件費核算；
(5) 機械使用費核算；
(6) 措施費核算
(7) 分包工程成本核算；
(8) 間接費核算；
(9) 項目月度施工成本報告編制。
5． 施工過程中降低成本的技術措施主要包括哪些？
答：施工過程中降低成本的技術措施，包括：進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案。結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設備使用方案。結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術的應用，新材料的運用，新開發機械設備的使用等。
6． 施工預算和施工圖預算之間有何區別？
答：施工預算和施工圖預算雖僅一字之差，但區別較大。
(1) 編制的依據不同
施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據，而施工定額比預算定額劃分得更詳細、更具體，并對其中所包括的內容，如質量要求、施工方法以及所需勞動工日、材料品種、規格型號等均有較詳細的規定或要求。
(2) 適用的范圍不同
施工預算是施工企業內部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系；而施工圖預算既適用于建設單位，又適用于施工單位。
(3) 發揮的作用不同
施工預算是施工企業組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發任務書、考核工效、進行經濟核算的依據，它也是施工企業改善經營管理、降低生產成本和推行內部經營承包責任制的重要手段；而施工圖預算則是投標報價的主要依據。
7．施工方進度控制的任務是什么？
答：施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性的施工進度計劃，以及不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。
8．有哪些不同類型的建設工程項目進度計劃系統？
答：根據項目進度控制不同的需要和不同的用途，業主方和項目各參與方可以構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統，如：
o 由多個相互關聯的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統；
o 由多個相互關聯的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統；
o 由多個相互關聯的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統；
o 由多個相互關聯的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統等。
9．在建設工程項目進度計劃系統中各進度計劃或各子系統進度計劃編制和調整時必須注意其相互間的聯系和協調，主要有哪幾方面？
答：在建設工程項目進度計劃系統中各進度計劃或各子系統進度計劃編制和調整時必須注意其相互間的聯系和協調，如：
（1）總進度規劃（計劃）、項目子系統進度規劃（計劃）與項目子系統中的單項工程進度計劃之間的聯系和協調；
（2）控制性進度規劃（計劃）、指導性進度規劃（計劃）與實施性（操作性）進度計劃之間的聯系和協調；
（3）業主方編制的整個項目實施的進度計劃、設計方編制的進度計劃、施工和設備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯系和協調等。
10．質量管理實施職能的含義是什么？
答：實施職能在于將質量的目標值，通過生產要素的投入、作業技術活動和產出過程，轉換為質量的實際值。為保證工程質量的產出或形成過程能夠達到預期的結果，在各項質量活動實施前，要根據質量管理計劃進行行動方案的部署和交底；交底的目的在于使具體的作業者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握質量標準及其實現的程序與方法。在質量活動的實施過程中，則要求嚴格執行計劃的行動方案，規范行為，把質量管理計劃的各項規定和安排落實到具體的資源配置和作業技術活動中去。
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