(1)合同控制的作用
● 通過合同實施情況分析，找出偏離，以便及時采取措施，調整合同實施過程，達到合同總目標，所以合同跟蹤是決策的前導工作。
● 在整個工程過程中，能使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實施現狀、趨向和結果有一個清醒的認識。
(2)合同控制的依據
● 合同和合同分析的結果，如各種計劃、方案、洽商變更文件等，它們是比較的基礎，是合同實施的目標和依據。
● 各種實際的工程文件，如原始記錄，各種工程報表、報告、驗收結果、計量結果等。
● 工程管理人員每天對現場情況的書面記錄。
例題：下列有關合同控制的說法正確的是( )。
A．合同控制的依據不包括工程管理人員每天對現場情況的書面記錄
B．合同控制的作用是為了通過合同實施情況分析，找出偏離，以便及時采取措施，調整合同實施過程，達到合同總目標
C．合同跟蹤是決策的前導工作
D．合同和合同分析的結果是合同實施的目標和依據
E．合同控制的依據包括各種實際的工程文件
答案：BCDE。
(3)合同控制措施
合同診斷包括如下內容：
1)分析合同執行差異的原因；
2)分析合同差異責任。
3)問題的處理
對工程問題有如下四類措施：
1)技術措施；
2)組織和管理措施；
3)經濟措施；
4)合同措施。
例題：在合同控制措施中，對工程問題有( )措施。
A．經濟措施 B．計劃措施 C．合同措施 D．組織措施 E．質量措施
答案：ACD。
例題：合同診斷不包括( )。
A．分析合同執行差異的原因 B．分析合同差異責任
C．問題的處 D．分析合同的解釋是否合理
答案：D。
例題：在合同控制措施中，對工程問題沒有( )。
A．經濟措施 B．管理措施 C．計劃措施 D．組織措施
答案：C。
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