實現生產過程的組織集成化，為項目建設增值，一般采用變動總價合同。克服施工和設計分離，節約投資、進度提前。

在國際上，民用項目總承包的招標多數采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式。

建設項目工程總承包方的工作程序如下：

①項目啟動：任命項目經理，組建項目部。②項目初始階段；③設計階段；④采購階段；⑤施工階段；⑥試運行階段；

⑦合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理結算手續，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿后取得履約證書。

⑧項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。