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2020一建《項目管理》考點：項目總承包的模式

來源:233網校 2020-03-23 14:00:00

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本文打卡2020年一級建造師《項目管理》高頻考點：項目總承包的模式，并配有課后習題，每天花10分鐘學習。

2020年一建《項目管理》考點：項目總承包的模式

1、內涵

（1）工程總承包企業受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

（2）工程總承包企業按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業主負責。分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責（分包對總包負責，總包對業主負責）。

2、工程總承包主要有以下兩種方式：

（1）設計一施工總承包（DB）

（2）設計一采購一施工總承包（EPC）

3、工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。

4、工程總承包的基本出發點：

（1）借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，影響建設進度等弊病。

（2）工程總承包的主要意義，并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，以達到為項目建設增值的目的。

（3）即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。

5、項目總承包方的工作程序與內容【2014、2016、2017、2019】

（1）項目啟動：任命項目經理，組建項目部。

（2）項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發表項目協調程序，發表設計基礎數據；編制計劃，確定項目控制基準等。

（3）設計階段。

（4）采購階段。

（5）施工階段：開工前的準備工作，現場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。

（6）試運行階段。

（7）合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿后取得履約證書。

（8）項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

注：各階段對比，理解為主，著重記憶第（1）條的內容。

【配套習題】

1. 【單選題】根據《建設項目工程總承包管理規范》(GB/T50358—2005)，下列項目總承方的工作中，首先應進行的是()。

A. 進行項目策劃

B. 召開開工會議

C. 任命項目經理

D. 施工開工準備

正確答案：C

參考解析：本題考查項目總承包的模式。項目總承包方的工作程序如下(參考《建設項目工程總承包管理規范》GB/T 50358-2017)： (1)項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經理，組建項目部。(2)項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發表項目協調程序，發表設計基礎數據；編制計劃，包括采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。(3)設計階段：編制初步設計或基礎工程設計文件，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。(4)采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續。(5)施工階段：施工開工前的準備工作，現場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。(6)試運行階段：對試運行進行指導和服務。(7)合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿后取得履約證書。(8)項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

2. 【單選題】在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數采用（）。

A.公開招標

B.邀請招標

C.功能招標

D.構造招標

正確答案：C

參考解析：此題考核是項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序。在國際上，民用項目總承包的招標多數采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據是設計文件，而項目總承包招標時業主方還不可能提供具體的設計文件。

3. 【多選題】根據《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2005,工程總承包項目管理的主要內容有（??）。

A. 任命項目經理，組建項目部

B. 編制和報批項目可行性研究報告

C. 落實項目建設資金

D. 進行項目策劃，編制項目計劃

E. 實施項目運行管理

正確答案：A,D

參考解析：本題考查的是項目總承包方項目管理的任務。工程總承包項目管理的主要內容包括。1、任命項目經理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃。2、實施設計管理，采購管理，施工管理和試運行管理。3、進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質量管理，安全、職業健康和環境管理、人力資源管理、風險管理、溝通與信息管理、合同管理、現場管理、項目收尾等。

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