本文打卡2020年一級建造師《項目管理》高頻考點：項目決策階段策劃的工作內容，并配有課后習題，每天花10分鐘學習。
2020年一建《項目管理》考點：項目決策階段策劃的工作內容
1、項目環境和條件的調查與分析
2、項目定義和項目目標論證的工作內容【2012、2017】
（1）確定項目建設的目的、宗旨和指導思想。
（2）項目的規模、組成、功能和標準的定義。
（3）項目總投資規劃和論證。
（4）建設周期規劃和論證。
3、組織策劃
（1）決策期的組織結構。
（2）決策期任務分工。
（3）決策期管理職能分工。
（4）決策期工作流程。
（5）實施期組織總體方案。
（6）項目編碼體系分析。
4、管理策劃
（1）項目實施期管理總體方案。
（2）生產運營期設施管理總體方案。
（3）生產運營期經營管理總體方案。
5、合同策劃
（1）決策期的合同結構。
（2）決策期的合同內容和文本。
（3）實施期合同結構總體方案。【2018】
6、經濟策劃
（1）項目建設成本分析。【2019】
（2）項目效益分析。
（3）融資方案。
（4）編制資金需求量計劃。
7、技術策劃
（1）技術方案分析和論證。
（2）關鍵技術分析和論證。
（3）技術標準、規范的應用和制定。
【配套習題】
1. 【單選題】下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策劃的是（）
A. 組織方案設計競賽
B. 確定項目設計合同結構方案
C. 擬定施工合現文本
D. 確定實施期合同結構總體方案
正確答案：D
參考解析：本題考查的是項目決策階段的工作內容。合同策劃主要內容包括：（1）決策期的合同結構；（2）決策期的合同內容和文本 （3）實施期合同結構總體方案。選項D是正確的。
2. 【單選題】建設工程項目策劃的最終目的是（ ）
A. 分析和論證項目的投資目標
B. 選擇項目的融資方式
C. 為項目建設的決策和實施增值
D. 確定項目管理的組織形式
正確答案：C
參考解析：建設工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。
3. 【單選題】關于工程項目策劃過程的說法，正確的是( )。
A. 工程項目策劃是項目團隊的知識集成，以及技術與信息的集成
B. 工程項目策劃是專家知識的組織和集成，以及文化的組織和集成
C. 工程項目策劃是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成
D. 工程項目策劃是項目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成
正確答案：C
參考解析：工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。C正確。
第一期打卡時間：2020年3月9日-29日
打卡方式：
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