【考點(diǎn)】工程項(xiàng)目管理組織【預(yù)測】
工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式
直線式組織結(jié)構(gòu)（最簡單） | 優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。 |
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缺點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理沒有參謀和助手，成為“全能式”人才。 | ||
職能式組織結(jié)構(gòu) | 優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)專門化，由于管理人員業(yè)務(wù)工作專業(yè)化，易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)擔(dān)。 |
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缺點(diǎn)：存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責(zé)不清。 | ||
直線職能式 | 優(yōu)點(diǎn)：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。 |
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缺點(diǎn)：但這種組織結(jié)構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮者之間容易產(chǎn)生矛盾。 | ||
矩陣式組織結(jié)構(gòu)（強(qiáng)矩陣、中矩陣、弱矩陣） | 優(yōu)點(diǎn)：能夠根據(jù)工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性，使項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行。 |
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缺點(diǎn)：矩陣式組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位調(diào)動頻繁。矩陣中每一位成員同時(shí)受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。 |
按照項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限不同，矩陣式組織結(jié)構(gòu)又可分為三種形式：強(qiáng)矩陣式組織、中矩陣式組織和弱矩陣式組織。
權(quán)利 | 特點(diǎn) | 適用 | |
強(qiáng)矩陣式 | 項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目 | 擁有專職的、具有較大權(quán)限的項(xiàng)目經(jīng)理及專職項(xiàng)目管理人員 | 技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫的工程項(xiàng)目 |
中矩陣式【24年單】 | 項(xiàng)目經(jīng)理被授予一定權(quán)力 | 需要精心建立管理程序和配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員 | 中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長的工程項(xiàng)目。 |
弱矩陣式 | 未明確項(xiàng)目經(jīng)理 | 項(xiàng)目管理者的權(quán)限很小 | 技術(shù)簡單的工程項(xiàng)目 |
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