性質(zhì)

是指導(dǎo)項目管理的綱領(lǐng)性文件
對于項目管理工作具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性指導(dǎo)作用

是對項目管理規(guī)劃大綱的進(jìn)一步深化和細(xì)化
對施工單位而言，施工組織設(shè)計等同于項目管理實施規(guī)劃

編制程序【24年單】

（1）明確項目需求和項目管理范圍；
（2）確定項目管理目標(biāo)；
（3）分析項目實施條件，進(jìn)行項目工作結(jié)構(gòu)分解；
（4）確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；
（5）規(guī)定項目管理措施；
（6）編制項目資源計劃；
（7）報送審批。

（1）了解相關(guān)方要求；
（2）分析項目具體特點和環(huán)境條件；
（3）熟悉相關(guān)法規(guī)和政策文件；
（4）實施編制活動；
（5）履行報批手續(xù)。

內(nèi)容

管理

安排、方案、措施、（管理）計劃、圖、指標(biāo)