31、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（　?。??！?011】
A． 目標(biāo)控制
B． 提高建設(shè)項目生命周期價值
C． 實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值
D． 為工程的建設(shè)和使用增值
32、建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（　?。?，以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度?！?011】
A． 組織扁平化
B． 組織集成化
C． 組織柔性化
D． 組織標(biāo)準(zhǔn)化
33、 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有很多特點，不包括下列的（　?。?。
A． 服務(wù)性
B． 科學(xué)性
C． 獨立性
D． 公開性
34、 某設(shè)備安裝工程，雙方在合同中約定需要試車，根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，如已具備聯(lián)動無負(fù)荷試車條件，組織試車的應(yīng)當(dāng)是（　　）。
A． 發(fā)包人
B． 工程師
C． 設(shè)備供應(yīng)商
D． 承包人
35、 進(jìn)行施工成本控制時，指導(dǎo)成本控制的文件是（　?。?。
A． 工程承包合同
B． 施工成本計劃
C． 進(jìn)度報告
D． 施工組織設(shè)計
36、 某綜合樓工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7日后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后7日，承包人決定停止施工，承擔(dān)由此造成工期拖延損失的是（　?。?。
A． 承包人
B． 發(fā)包人
C． 分包人
D． 工程師
37、 通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法是（　　）。
A． 比較法
B． 因素分析法
C． 差額計算法
D． 比率法
38、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的是（　?。2010]
A． 管理工作流程
B． 物質(zhì)流程
C． 信息處理工作流程
D． 設(shè)計工作流程
39、 我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（　?。?。
A． 業(yè)主方項目管理的范疇
B． 總承包方項目管理的范疇
C． 承包方項目管理的范疇
D． 咨詢方項目管理的范疇
40、 對進(jìn)入施工項目的人力資源行使調(diào)配與管理權(quán)力的是（　　）。
A． 施工企業(yè)法定代表人
B． 施工企業(yè)人力資源部
C． 業(yè)主
D． 項目經(jīng)理