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2012年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》最后沖刺試卷(5)

來(lái)源:233網(wǎng)校 2012年9月21日
導(dǎo)讀:
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51、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同(  )編制的。【2011】
A. 功能
B. 深度
C. 周期
D. 編制主體
52、 質(zhì)量控制所致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)的活動(dòng),包括(  )。
A. 作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)
B. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和市場(chǎng)活動(dòng)
C. 目標(biāo)活動(dòng)和規(guī)劃活動(dòng)
D. 生產(chǎn)活動(dòng)和服務(wù)活動(dòng)
53、 勞務(wù)分包合同中規(guī)定,施工工程的放線定位工作應(yīng)由(  )負(fù)責(zé)。
A. 發(fā)包人
B. 監(jiān)理工程師
C. 總承包人
D. 勞務(wù)分包商
54、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)(  )。[2010]
A. 制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施
B. 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體布置
C. 分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
D. 編制施工總進(jìn)度規(guī)劃
55、 作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于(  )的全過(guò)程。
A. 從項(xiàng)目策劃開(kāi)始到項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng)
B. 從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始到項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng)
C. 從項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
D. 從項(xiàng)目施工開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
56、 建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某構(gòu)件材料的供應(yīng)簽訂合同,如該建筑材料不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品,則其價(jià)格應(yīng)(  )。
A. 報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門(mén)確定
B. 參考國(guó)家定價(jià)確定
C. 按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門(mén)公布的指導(dǎo)價(jià)確定
D. 由供需雙方協(xié)定確定
57、 《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一2012一o201)第41條規(guī)定了發(fā)包人工程款交付擔(dān)保的內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后,另一方可要求(  )承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
A. 提供擔(dān)保的第三人
B. 分包商
C. 簽訂擔(dān)保合同的一方
D. 被擔(dān)保方
58、 按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制,施工方項(xiàng)目經(jīng)理(  )。
A. 是施工企業(yè)法定代表人
B. 是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人
C. 是一個(gè)技術(shù)崗位,而不是管理崗位
D. 須在企業(yè)項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作
59、 建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前(  )將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
A. 24h
B. 48h
C. 7個(gè)工作日
D. 14個(gè)工作日
60、 因果分析圖法通常采用(  )方式進(jìn)行,集思廣益,共同分析。
A. TQC小組活動(dòng)
B. QC小組活動(dòng)
C. PDCA小組活動(dòng)
D. PM小組活動(dòng)
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