單選題
1. C
系統(tǒng)解析： 根據(jù)我國(guó)有關(guān)規(guī)定，有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)：
(1)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或者有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；
(2)受自然地域環(huán)境限制的；
(3)涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；
(4)擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的；
(5)法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。
2. B
系統(tǒng)解析： 由于建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是由業(yè)主(或投資者、項(xiàng)目法人)提出的，即建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價(jià)值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來確定的。項(xiàng)目參與各方應(yīng)圍繞致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)努力。
3. D
系統(tǒng)解析： 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化制定的IS014000體系標(biāo)準(zhǔn)，被我國(guó)等同采用。即《環(huán)境管理體系要最及使用指南))(GB／T24001—2004)
《環(huán)境管理體系原則、體系和支持技術(shù)通用指南》(GB／T24004—2004)
4. D
系統(tǒng)解析： 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)等，在施工階段質(zhì)量控制的地位和任務(wù)目標(biāo)不同，但從建設(shè)工程項(xiàng)目管理的角度，都是致力于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)。
5. D
系統(tǒng)解析： 當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。
6. B
系統(tǒng)解析： 根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，包括：
(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等；
(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；
(3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等；
(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。
7. B
系統(tǒng)解析： 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成，按控制原理分有：質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)，確定建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量方針、總目標(biāo)及其分解；質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，明確工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面；質(zhì)量控制措施系統(tǒng)，描述主要技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施的安排；質(zhì)量控制信息系統(tǒng)，進(jìn)行質(zhì)量信息的收集、整理、加工和文檔資料的管理。
8. B
系統(tǒng)解析： 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。
9. A
系統(tǒng)解析： 安全管理是項(xiàng)目管理中重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而合同管理、信息管理、目標(biāo)控制涉及的都是物質(zhì)的利益。
10. A
系統(tǒng)解析： 事故責(zé)任的分類主要有以下幾種：
(1)指導(dǎo)責(zé)任事故，指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故；
(2)操作責(zé)任事故，指在施工過程中，由于操作者不按規(guī)程和便準(zhǔn)實(shí)施操作而造成的事故；(3)自然災(zāi)害事故，指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力因素造成的質(zhì)量事故。
11. A
系統(tǒng)解析： 本題實(shí)質(zhì)是考查單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的搭接順序關(guān)系。工作的搭接順序關(guān)系是用前項(xiàng)工作的開始或完成時(shí)間與其緊后工作的開始或完成時(shí)間之間的間距來表示，具體有以下四類：
顯然，基層鋪設(shè)與面層攤鋪之間的時(shí)間間隔是這兩項(xiàng)工作開始時(shí)間之間的時(shí)間間距，即STS間距。
12. C
系統(tǒng)解析： 本題實(shí)質(zhì)是考查對(duì)具體的項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的種類區(qū)分、判斷。“確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序”屬于組織措施，“選擇工程承包發(fā)包模式”“選擇合理的合同結(jié)構(gòu)”屬于管理措施。因此，選項(xiàng)A、B、D不符合題意。
13. D
系統(tǒng)解析： 根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的原則包括分層次規(guī)劃原則、目標(biāo)分解原則、質(zhì)量責(zé)任制原則、系統(tǒng)有效性原則。
14. B
系統(tǒng)解析： 主控項(xiàng)目是指對(duì)檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目。因此，主控項(xiàng)目的驗(yàn)收必須從嚴(yán)要求，不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果，主控項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)。除主控項(xiàng)目以外的檢驗(yàn)項(xiàng)目稱為一般項(xiàng)目。
15. C
系統(tǒng)解析： 招標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)公告的行為屬于要約邀請(qǐng)。
16. D
系統(tǒng)解析： 在《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》下，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色，有業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實(shí)施。
17. B
系統(tǒng)解析： 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
18. D
系統(tǒng)解析： 建設(shè)工程合同分析的內(nèi)容包括：合同的法律基礎(chǔ)；承包人的主要任務(wù)；發(fā)包人的責(zé)任；合同同價(jià)格；施工工期；違約責(zé)任；驗(yàn)收、移交和保修；索賠程序和爭(zhēng)執(zhí)的解決。
19. B
系統(tǒng)解析： P是質(zhì)量管理的計(jì)劃職能(Plan)，包括確定或明確質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩個(gè)方面。
20. D
系統(tǒng)解析： 根據(jù)2007年6月1日實(shí)施的《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故為特別重大傷亡事故。
21. D
系統(tǒng)解析： 項(xiàng)目信息門戶既不同于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，也不同于管理信息系統(tǒng)。項(xiàng)目信息門戶服務(wù)于一個(gè)項(xiàng)目的所有參與單位；項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)服務(wù)于一個(gè)企業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目；管理信息系統(tǒng)服務(wù)于一個(gè)企業(yè)，主要用于企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理。
22. B
系統(tǒng)解析： 根據(jù)相關(guān)規(guī)定，特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件有：
(1)年滿18周歲，且不超過國(guó)家法定退休年齡；
(2)經(jīng)社區(qū)或者縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格，無其他疾病和生理缺陷；
(3)具有初中及以上文化程度；
(4)具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能；
(5)相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。
23. B
系統(tǒng)解析： 發(fā)生下列情況時(shí)，業(yè)主可索賠費(fèi)用或利潤(rùn)：工程進(jìn)度太慢的；工期已到仍未完工的；質(zhì)量不滿足合同要求的；未按合同要求辦理保險(xiǎn)的；工程施工的性質(zhì)、范圍或進(jìn)度計(jì)劃改變的；未按要求采取合理措施的；無故不向分包商付款的；嚴(yán)重違背合同的。
24. C
系統(tǒng)解析： 對(duì)分包單位的管理責(zé)任，由施工總承包或者施工總承包管理單位承擔(dān)，即將由施工總承包或者施工總承包管理單位向業(yè)主承擔(dān)分包單位負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全等責(zé)任。
25. B
系統(tǒng)解析： 各項(xiàng)信息管理任務(wù)的工作流程包括：
(1)信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程；
(2)為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程；
(3)工程檔案管理的工作流程等。
26. C
系統(tǒng)解析： 從不同角度對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的信息分類：
按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象，即按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，如子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2等進(jìn)行信息分類；按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程，如設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和施工過程等；按項(xiàng)目管理的工作任務(wù)，如投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等；按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。
27. D
系統(tǒng)解析： 擬發(fā)布的招標(biāo)公告應(yīng)由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章，而不是招標(biāo)負(fù)責(zé)人的簽名。
28. B
系統(tǒng)解析： 施工階段質(zhì)量事中控制的途徑包括：
(1)施工技術(shù)復(fù)核；
(2)施工計(jì)量管理；
(3)見證取樣送檢；
(4)技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更；
(5)隱蔽工程驗(yàn)收；
(6)批量施工先行樣板示范；
(7)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量例會(huì)；
(8)QC小組活動(dòng)；
(9)質(zhì)量控制資料管理。
29. A
系統(tǒng)解析： 建筑產(chǎn)品采取定制式的承發(fā)包生產(chǎn)，因此，其質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位(業(yè)主)或項(xiàng)目法人的質(zhì)量職能，盡管建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，業(yè)主可以采用社會(huì)化、專業(yè)化的方式，委托咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)進(jìn)行，但這一切并不改變業(yè)主或項(xiàng)目法人的決策性質(zhì)。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)。
30. D
系統(tǒng)解析： 組織結(jié)構(gòu)，工作流程以及個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)給建設(shè)工程帶來的不確定性就是組織風(fēng)險(xiǎn)。
31. D
系統(tǒng)解析： 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟是：
調(diào)查研究和收集資料→項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析→進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析→項(xiàng)目的工作編碼→編制各層進(jìn)度計(jì)劃→協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃→若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整→若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。
32. A
系統(tǒng)解析： A選項(xiàng)，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。
33. A
系統(tǒng)解析： 大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成的。因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)～步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。
34. C
系統(tǒng)解析： 建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用，必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用。
35. B
系統(tǒng)解析： 職業(yè)健康安全與環(huán)境的管理體系的建立步驟：
(1)領(lǐng)導(dǎo)決策；
(2)成立工作組；
(3)人員培訓(xùn)；
(4)初始狀態(tài)評(píng)審；
(5)制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；
(6)管理體系策劃與設(shè)計(jì)；
(7)體系文件編寫；
(8)文件的審查、審批和發(fā)布。
36. A
系統(tǒng)解析：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源．和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。
37. B
系統(tǒng)解析： 投標(biāo)擔(dān)保可以采用保證擔(dān)保、抵押擔(dān)保等方式，其具體形式有多種，常用的有現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行擔(dān)保或由保險(xiǎn)公司或擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書。
38. C
系統(tǒng)解析： 安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。具體可包括：
(1)減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；
(2)減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；
(3)改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)；
(4)安全管理的目標(biāo)。
39. D
系統(tǒng)解析： 分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也不必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。
40. D
系統(tǒng)解析： 因工程師不及時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。
41. A
系統(tǒng)解析： 按照我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工承包單位必須填寫《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》并附施工組織設(shè)計(jì)(方案)，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。規(guī)范規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位”。
42. D
系統(tǒng)解析： 多維分類的方法包括第一維按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)；第二維按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程；第三維按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)。
43. D
系統(tǒng)解析： 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。
44. D
系統(tǒng)解析： 總價(jià)合同的特點(diǎn)包括：
(1)發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià)，可以較早確定或預(yù)測(cè)工程成本；
(2)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)；
(3)評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低價(jià)的投標(biāo)人；
(4)在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性；
(5)發(fā)包單位能更容易、更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制；
(6)必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；
(7)必須將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。
45. D
系統(tǒng)解析： 責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)的性質(zhì)和作用不．同，責(zé)任成本目標(biāo)反映組織對(duì)施工成本目標(biāo)的要求，計(jì)劃成本目標(biāo)是責(zé)任成本目標(biāo)的具體化，而且計(jì)劃成本目標(biāo)把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)的連接起來。
46. C
系統(tǒng)解析： 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500—2008)規(guī)定：由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。
47. C
系統(tǒng)解析： 作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。
48. C
系統(tǒng)解析： 勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自由人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。
49. D
系統(tǒng)解析： 組織制訂并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案是屬于生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)。
50. C
系統(tǒng)解析： 工程施工過程中，工程師下發(fā)指令要求承包人暫停施工進(jìn)行隱蔽工程的檢查，事后證明該隱蔽工程施工符合約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則承包人有權(quán)向發(fā)包人要求工期順延及合理的額外費(fèi)用補(bǔ)償。
51. A
系統(tǒng)解析： 在國(guó)際上，項(xiàng)目管理合同、咨詢服務(wù)合同、施工總承包管理合同或CM模式，多采用成本加酬金合同方式。采用成本加酬金合同時(shí)，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，因此對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。
52. B
系統(tǒng)解析：凡屬“待檢點(diǎn)”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前24小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收之后，才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。未經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。根據(jù)教材P166頁(yè)，可以得出此題是待驗(yàn)點(diǎn)沒有錯(cuò)，但提前24小沒有這種說法。
53. B
系統(tǒng)解析： 當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求。在選擇縮短時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：
(1)縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作；
(2)有充足備用資源的工作；
(3)縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作。
54. D
系統(tǒng)解析： 建設(shè)工程項(xiàng)目是在報(bào)考條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)報(bào)考的管理過程，它包括：
(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的在于論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，若經(jīng)過科學(xué)論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，就必須要調(diào)整目標(biāo)；
(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；
(3)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，如有偏差，則采取糾偏措施，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
55. A
系統(tǒng)解析： 成本偏差＝已完工程計(jì)劃施工成本－已完工程實(shí)際施工成本＝45－48＝－3，成本偏差為負(fù)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超支3萬元；進(jìn)度偏差＝已完工作計(jì)劃成本－計(jì)劃工作計(jì)劃成本＝45－50＝－5，計(jì)劃成本為負(fù)，表示進(jìn)度延誤5萬元。因此，正確答案為A。
56. D
系統(tǒng)解析： 投標(biāo)人在研究招標(biāo)文件的同時(shí)，需要展開詳細(xì)的調(diào)查研究，包括：市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)查、工程現(xiàn)場(chǎng)考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察以及工程業(yè)主方和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的調(diào)查。
57. A
系統(tǒng)解析： 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。
58. B
系統(tǒng)解析： 按照我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工承包單位必須填寫《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》并附施工組織設(shè)計(jì)(方案)，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。
59. D
系統(tǒng)解析： 職業(yè)健康安全管理體系核心要素包括以下10個(gè)要素：職業(yè)健康安全方針；對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃；法規(guī)和其他要求；目標(biāo)；結(jié)構(gòu)和職責(zé)；職業(yè)健康安全管理方案；運(yùn)行控制；績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；審核；管理評(píng)審。
60. C
系統(tǒng)解析： 質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀的反映。在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，通過組織的質(zhì)量手冊(cè)、程序性管理文件、質(zhì)量記錄的制定，并通過組織制度的落實(shí)、管理人員與資源的配置、質(zhì)量活動(dòng)的責(zé)任分工與權(quán)限界定等，形成組織質(zhì)量管理體系的運(yùn)行機(jī)制。
61. C
系統(tǒng)解析： 涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對(duì)材料及施工內(nèi)容進(jìn)行見證取樣檢測(cè)資料。
62. B
系統(tǒng)解析： 因承包人自行提前工期進(jìn)行混凝土澆筑，而監(jiān)理人為了保證工程的質(zhì)量，行使了他在工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)，因此費(fèi)用和工期均不給予補(bǔ)償。
63. B
系統(tǒng)解析： 施工成本控制的步驟是比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。
64. B
系統(tǒng)解析： 在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。
65. D
系統(tǒng)解析： 文明施工的規(guī)定包括：個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度、持證上崗制度、獎(jiǎng)懲制度、競(jìng)賽制度和各項(xiàng)專業(yè)管理制度等。D選項(xiàng)不正確。
66. D
系統(tǒng)解析： 履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。
67. A
系統(tǒng)解析： 分層法的基本思想就是對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。
68. D
系統(tǒng)解析： 動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，它來源于公正、公開、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)與安排。
69. B
系統(tǒng)解析： 資格預(yù)審的一般程序如下：
(1)由業(yè)主自行或委托咨詢公司編制資格預(yù)審文件，主要內(nèi)容有工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介，對(duì)潛在投標(biāo)人的要求，各種附表等；
(2)在國(guó)內(nèi)外有關(guān)媒體上發(fā)布資格預(yù)審廣告，邀請(qǐng)有意參加工程投標(biāo)的單位申請(qǐng)資格審查；(3)在指定時(shí)間、地點(diǎn)開始出售資格預(yù)審文件，并同時(shí)公布對(duì)資格預(yù)審文件的答疑時(shí)間；
(4)對(duì)投標(biāo)意向者提出的各種疑問就書面進(jìn)行解答；
(5)報(bào)送資格預(yù)審文件，截止日期之后不得更改；
(6)由業(yè)主組織的資格預(yù)審評(píng)審委員會(huì)，對(duì)自個(gè)預(yù)審文件進(jìn)行評(píng)審，并及時(shí)將評(píng)審結(jié)果以書面方式通知投標(biāo)意向者。
70. D
系統(tǒng)解析： 管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系作出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。
