11．A【解析】本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括：工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件、工程設(shè)計(jì)文件、工程施工方案、工程物資；工程機(jī)械等。
12．D【解析】本題涉及的考點(diǎn)是施工部署及施工方案的內(nèi)容。施工部署及施工方案的內(nèi)容包括：①根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；②對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。
13．A【解析】本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵。風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。
14．A【解析】本題涉及的考點(diǎn)是合同分析的含義。合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問(wèn)題和具體時(shí)間上，用以指導(dǎo)具體工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實(shí)施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。
15．B【解析】本題涉及的考點(diǎn)是《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
16．B【解析】本題涉及的考點(diǎn)是施工成本計(jì)劃的編制。施工總成本目標(biāo)確定之后，還需通過(guò)編制詳細(xì)的實(shí)施性施工成本計(jì)劃把目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行成本控制。
17．C【解析】本題涉及的考點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃的含義。競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。
18．D【解析】本題涉及的考點(diǎn)是施工成本分析的基本方法。施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。其中因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。
19．C【解析】本題涉及的考點(diǎn)是施工成本控制的管理行為控制程序。施工成本控制的管理行為控制程序如下：①建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序；②建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序；③目標(biāo)考核，定期檢查；④制定對(duì)策，糾正偏差。
20．B【解析】本題涉及的考點(diǎn)是月(季)度成本分析。月(季)度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對(duì)于施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)具有特別重要的意義。通過(guò)月(季)度成本分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便按照成本目標(biāo)指定的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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